陳景華老師 

★擅長領(lǐng)域：
1、企業(yè)經(jīng)營與精益化管理、工廠規(guī)劃與產(chǎn)線升級，數(shù)字化與智能自動化、全面質(zhì)量管理、計劃與供應(yīng)鏈管理。
2、人才打造與高效組織建設(shè)、薪酬與績效考核體系設(shè)計等。
★擁有三十年世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗
★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)總裁班/EMBA/MBA/班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)。
★多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業(yè)考察學(xué)習(xí)和深造。
◆曾就職：蜆華電器、美國惠而浦（Whirlpool）、跨國通訊諾基亞等企業(yè)任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)部長、品質(zhì)高級經(jīng)理、PMC高級經(jīng)理、制造總監(jiān)、R&D運營總監(jiān)、PIE高級經(jīng)理、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
◆實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。

★陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和駐廠式項目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課學(xué)員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導(dǎo)方面，敢于承諾效果，不達目的，決不收兵。

◆曾服務(wù)過的知名企業(yè)有： 

國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學(xué)、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆出版的專輯與影視作品：

陳老師將歷時三十年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：

1《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運用與精益現(xiàn)場改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》。

2《中高層干部核心管理能力提升》《打造優(yōu)秀的一線主管》《如何管理和引領(lǐng)新一代員工《從技術(shù)走向管理的跨越》。

3《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》《企業(yè)運營八大癥結(jié)與解決對策》《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。

◆駐廠式咨詢項目輔導(dǎo)：

     陳老師在從事企業(yè)運營管理與咨詢行業(yè)的三十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。=================================================================================

一、陳老師主要為企業(yè)提供以下咨詢項目服務(wù)（駐廠輔導(dǎo)）：

二、陳景華老師主講課程：

第一模塊：精益生產(chǎn)/現(xiàn)代IE/現(xiàn)場改善/成本控制/品質(zhì)管理 主打課程   

1、IPQCDM突破提升與高維運營（三天）

2、（實操版）廣汽豐田/本田參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)（三天） 

3、（實操版）精益生產(chǎn)實戰(zhàn)應(yīng)用與深入推進障礙突破（三天）

4、三維一體“智能自動化+現(xiàn)代IE+精益制造”，打造產(chǎn)線升級，實現(xiàn)效益倍增（二天）

5、創(chuàng)新思維，如何利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善（二天）

6、制造企業(yè)如何控制與削減成本（三天）

7、如何構(gòu)建卓越現(xiàn)場管控模式（三天）

8、制造現(xiàn)場《六項改善》強力提升（三天）

9、敏捷柔性生產(chǎn)計劃與物料控制和現(xiàn)代倉儲物流（二～三天）

10、6S與目視化管理（二～三天）

11、全面質(zhì)量管理TQM（二～三天）

12、品質(zhì)管理五大工具（二～三天）

13、六西格瑪黑帶/綠帶培訓(xùn)（三～六天）

14、生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量（二天）

15、QCC推行實務(wù)與SPC（二天）

第二模塊：中高層/中基層/一線主管/班組長 核心管理技能提升 主打課程

1（精英版6天系統(tǒng)課程) 中高層干部 核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

2  (實操版8天系統(tǒng)課程）卓越班組長 管理技能系統(tǒng)提升培訓(xùn)計劃

3（精英版3天) MTP中高層干部 核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

4（實操版3天) 中基層干部 核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

5（實操版3天）TWI一線主管《實用核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

6（實操版2天）一線主管 現(xiàn)場管理與改善技能提升