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改變以敵對態(tài)度解決問題的傳統(tǒng)習(xí)性
以敵對態(tài)度解決問題的傳統(tǒng)習(xí)性，阻礙著我們統(tǒng)一目標(biāo)。我們總是相信在任何爭議中，一方完全正確而另一方完全錯誤，我們學(xué)到的本領(lǐng)還包括，如果想在爭論中證明自已是正確的話，必須具有并運用權(quán)力。我們的文化灌輸給我們的是使一個集團或個人與另一個集團或個人相對立，并把其中的一...
2017-09-29 374
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80％的生產(chǎn)力要靠賞罰分明的制度
每一個機構(gòu)都掌握著賞罰大權(quán)，而且不能逃避對由此產(chǎn)生的后果承擔(dān)責(zé)任。每個企業(yè)天天都以名目繁多的形式進行獎勵，包括晉級、工資、紅利、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、津貼、工作保障、地位、表揚和進修機會等等。這些那是做生意必須付的代價。當(dāng)然代價也會換來收益，即雇員們良好的工作行為。這種...
2017-09-29 398
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計劃與職員分享生產(chǎn)的收益
對工作優(yōu)秀者論功行賞并個是新鮮事。自1934年，俄亥俄州歐幾里德地區(qū)的林肯電器公司便開始獎勵工作有杰出成績的人員。該公司以每年分給職工紅利聞名于世。在那里，紅利額達到與工資總額相等是司空見慣的事。1982年，以生產(chǎn)工業(yè)電機為主的林肯公司受到經(jīng)濟不景氣的影響，紅...
2017-09-29 306
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![勞動與資本的價值轉(zhuǎn)換]()
勞動與資本的價值轉(zhuǎn)換
過去，能干的經(jīng)理常滿足于為老板工作，知道只要討得主人的歡心，自己就不會少拿錢，因此并不從更高的層次去關(guān)心企業(yè)的成敗得失。而從現(xiàn)在開娩經(jīng)理們必須感到企業(yè)是自己的，否則，他們就會離開這兒到別處去尋求心理上的滿足。在目前的形勢下，能找到這種滿足的機會越來越多了。這種...
2017-09-29 358
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![企業(yè)的成敗取決于經(jīng)理能否富于創(chuàng)造性地思考]()
企業(yè)的成敗取決于經(jīng)理能否富于創(chuàng)造性地思考
經(jīng)理最首要的任務(wù)是思考。企業(yè)未來的成敗取決于經(jīng)理能否清晰、敏銳、富于創(chuàng)造性地進行思考。...
2017-09-29 409
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![訓(xùn)示要給下屬留點情面]()
訓(xùn)示要給下屬留點情面
孫子有句名言，意思是說：攻打被包圍的敵人的時候，不要將其完全封閉，應(yīng)該稍微的打開一條生路。許多人聽了這句話后，感覺有點奇怪，如果打開一條生路的話，不是讓敵人都跑走了嗎?...
2017-09-29 331
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![計劃的變更要迅速確實]()
計劃的變更要迅速確實
變更既定的計劃常會給下屬的工作造成困難，也容易使上司的威信受到損害。計劃一旦訂定，就不要隨意變更。但事實上，由于客觀條件的經(jīng)常變化，計劃也難以完全做到無可變更，尤其是隨著制定計劃的基本條件的變化，計劃本身就難以不作相應(yīng)變化。有時候是計劃的執(zhí)行難以達到預(yù)想的結(jié)果...
2017-09-29 341
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![命令是組織有效活動的杠桿]()
明睿簡介
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