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日本信和公司的人事考核辦法
日本信和公司的人事考核分三級進(jìn)行。首先由與職工朝夕相處、不脫產(chǎn)的第一線領(lǐng)導(dǎo)，即班組長或工段長進(jìn)行考核；第二級由工場長考核；第三級由公司經(jīng)理或公司職能部門考慮上述兩級考核的意見，作出決定性的評價。此外，他們對職位不同的職工，分為上、中、下三級，具體的考核項(xiàng)目各有...
2017-09-26 441
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領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率的最高技巧
人都具有“不愿服從命令”、“反感受人支使”的本能，所以一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，絕對不會只靠命令去表現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。他會在不那么死硬、簡單的領(lǐng)導(dǎo)方法中，表現(xiàn)出自己的統(tǒng)率力，即在作出任何必須使下屬執(zhí)行的決定前，充分作好準(zhǔn)備工作，然后以適當(dāng)?shù)拿畋硎境鰜怼?..
2017-09-26 328
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下屬對目標(biāo)追蹤有抵觸的解決之道
明確目標(biāo)追蹤的重要性 目標(biāo)追蹤是目標(biāo)執(zhí)行過程中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，是協(xié)助下屬解決在執(zhí)行中所遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上，按時保質(zhì)地達(dá)成目標(biāo)的手段。但在—定程度上，它反應(yīng)的是對下屬工作狀態(tài)的一種監(jiān)督或部署，如果運(yùn)用不當(dāng)，甚至?xí)兂缮霞墝ο聦龠M(jìn)行...
2017-09-26 407
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![做管理目標(biāo)評價前必需做好的4件事]()
做管理目標(biāo)評價前必需做好的4件事
目標(biāo)管理的效果評價是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，為保證其順利進(jìn)行，公司在評價之前，應(yīng)對目標(biāo)執(zhí)行效果的評價做好充分的準(zhǔn)備，完善必要的基礎(chǔ)工作。...
2017-09-26 414
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![如何用定性的方法來評價管理目標(biāo)]()
如何用定性的方法來評價管理目標(biāo)
目標(biāo)評價的方法是目標(biāo)評價的一項(xiàng)主體內(nèi)容，也是目標(biāo)評價的一個重要環(huán)節(jié)。評價方法是否適當(dāng)，直接關(guān)系到目標(biāo)評價的績效。評價方法很多，按照定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的不同特點(diǎn)和要求，可分為定性方法和定量方法。...
2017-09-26 564
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![如何利用分析法對管理目標(biāo)進(jìn)行評價]()
如何利用分析法對管理目標(biāo)進(jìn)行評價
在設(shè)定目標(biāo)時，一般會同時存在多個目標(biāo)，而且目標(biāo)的重要程度很可能是不同的。為了便于目標(biāo)的評價和區(qū)別目標(biāo)的難易程度，往往將各個目標(biāo)賦予不同的權(quán)數(shù)(比例)，這樣就可以明確目標(biāo)的重要程度并在評價時將業(yè)績數(shù)字化。...
2017-09-26 497
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![企業(yè)的哪些崗位可以用分?jǐn)?shù)來考核]()
企業(yè)的哪些崗位可以用分?jǐn)?shù)來考核
依據(jù)“完成程度×重要性＝交叉得分”是進(jìn)行目標(biāo)評價的常用方法，但也不是萬能的，因?yàn)橛行徫皇遣贿m合用這種方法的。那么，哪些崗位可以用分?jǐn)?shù)來評價呢?...
2017-09-26 414
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![“指示”和“命令”在管理中的區(qū)分]()
“指示”和“命令”在管理中的區(qū)分
員工對上司的話無動于衷，那是說明指示和命令混亂。 管理者吩咐員工時，正說著的是指示還是命令，明確地加以區(qū)分是很重要的。 表示目的是命令。 表示手段是指示。...
2017-09-26 849
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