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員工目標(biāo)管理非會淡方式溝通方法
會談溝通是我們在企業(yè)里進(jìn)行目標(biāo)溝通的主要方式。但是除了會談溝通方式外，在合適的時機(jī)選擇一些非會談的溝通方式，將對會談溝通起到很好的補(bǔ)充作用，同樣也能提高目標(biāo)溝通的效果。...
2017-09-25 816
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企業(yè)讓員工執(zhí)行目標(biāo)的方法和手段
在推行目標(biāo)管理時，由于目標(biāo)是預(yù)先設(shè)定的，對各員工應(yīng)該朝哪個方向及何時達(dá)到等已經(jīng)有了明確的規(guī)定，因此上級應(yīng)賦予下屬充分的權(quán)利，結(jié)下屬充分的自主權(quán)，實(shí)施自我控制，切忌處處加以干涉或給予不必要的命令、指示等。...
2017-09-25 528
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如何對企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行檢查
對目標(biāo)執(zhí)行過程隨時進(jìn)行檢查，有助于公司掌握管理組織系統(tǒng)的運(yùn)行情況，準(zhǔn)確了解目標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，以便及時采取有效的對策措施并對偏差加以糾正，使目標(biāo)的達(dá)成得到保證。...
2017-09-25 443
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![企業(yè)目標(biāo)追蹤單和目標(biāo)卡的使用技巧]()
企業(yè)目標(biāo)追蹤單和目標(biāo)卡的使用技巧
在進(jìn)行目標(biāo)追蹤的過程中，目標(biāo)追蹤單是企業(yè)經(jīng)常使用的目標(biāo)追蹤工具，以此來追蹤目標(biāo)的達(dá)成狀況，確保目標(biāo)銨所設(shè)定的方向前進(jìn)。...
2017-09-25 927
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![如何提高目標(biāo)追蹤的準(zhǔn)確性]()
如何提高目標(biāo)追蹤的準(zhǔn)確性
目標(biāo)追蹤的目的是查找問題，改正問題。如果目標(biāo)追蹤的準(zhǔn)確性不夠高的話，那么企業(yè)就不可能及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因此，在目標(biāo)管理的過程中，要提高目標(biāo)追蹤的準(zhǔn)確性，首先必須知道我們追蹤的對象是什么。主管不能以自己喜歡或討厭來作為下屬追蹤目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椴块T主管...
2017-09-25 356
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![目標(biāo)產(chǎn)生于公司最高管理層]()
目標(biāo)產(chǎn)生于公司最高管理層
在一個企業(yè)里，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著絕大多數(shù)關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的信息資源，他們決定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略措施，如競爭戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)銷戰(zhàn)略等等。因此，通常情況下，企業(yè)的總目標(biāo)來自于企業(yè)的最高管理層(董事長或董事會決議)，它是建立在企業(yè)整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的目標(biāo)。...
2017-09-25 360
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![目標(biāo)在我們的日常工作中翩然而至]()
目標(biāo)在我們的日常工作中翩然而至
目標(biāo)不僅產(chǎn)生于公司的最高管理層，各部門的經(jīng)理、各科長、各小組組長及一線員工都可能產(chǎn)生目標(biāo)。平常，我們的工作總會遇到這樣那樣不滿意的問題，比如“客戶投訴率太高”、“產(chǎn)品合格率偏低”、“失誤太多”、“壞賬過多”、 “員工的專業(yè)素質(zhì)偏低“、“工廠紀(jì)律混亂”、“不必...
2017-09-25 427
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![員工目標(biāo)如何在不同的部門產(chǎn)生]()
員工目標(biāo)如何在不同的部門產(chǎn)生
在企業(yè)里，工作之間或者崗位之間并不是孤立或零亂的，而是錯綜復(fù)雜、相互聯(lián)系的。進(jìn)一步說，企業(yè)崗位之間不僅存在縱向的聯(lián)系，還有橫向的及斜向的關(guān)聯(lián)。因此，目標(biāo)不僅產(chǎn)生于本部門，還可以產(chǎn)生于其他部門。...
2017-09-25 381
明睿簡介
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
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