如何利用分析法對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)

在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，一般會(huì)同時(shí)存在多個(gè)目標(biāo)，而且目標(biāo)的重要程度很可能是不同的。為了便于目標(biāo)的評(píng)價(jià)和區(qū)別目標(biāo)的難易程度，往往將各個(gè)目標(biāo)賦予不同的權(quán)數(shù)(比例)，這樣就可以明確目標(biāo)的重要程度并在評(píng)價(jià)時(shí)將業(yè)績(jī)數(shù)字化。

在這里，我們同樣把權(quán)數(shù)用A、B、c采分別表示其重要性的三個(gè)階段。其中A表示最重要，B表示重要，c表示一般。通常，我們將幾個(gè)目標(biāo)作為—個(gè)整體的目標(biāo)，即為100%，而每個(gè)目標(biāo)則根據(jù)其重要性賦予一定的百分比，即權(quán)數(shù)。例如，在評(píng)價(jià)的時(shí)候，目標(biāo)甲的達(dá)成率為70%，權(quán)數(shù)為20％，那么就可以用：70%×20％＝14％。依此類推，按照這種方法對(duì)每一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)之后，就可以得出該整體的目標(biāo)得分。

◆目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的計(jì)算公式

評(píng)價(jià)得分＝完成程度×重要程度×困難程度×努力程度

公式中，困難程度是指目標(biāo)水準(zhǔn)的可調(diào)整項(xiàng)，努力程度是指員工在執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中的負(fù)責(zé)精神。這兩項(xiàng)具有100%的原則性，僅限于在理由特別充分明確的條件下使用。

這種依據(jù)“完成程度×重要性＝交叉得分”進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，作為評(píng)價(jià)整體目標(biāo)的方法正被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。但是，使用這種評(píng)價(jià)方法最令人頭疼的是，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，怎樣來(lái)確定各目標(biāo)的權(quán)數(shù)。因?yàn)?，不僅要知道哪一個(gè)才是目標(biāo)的重點(diǎn)，而且要對(duì)于其所占的百分比加以確定，也是—件挺困難的事情。另外，目標(biāo)本身又存在修正或追加的可能，一旦用百分比來(lái)體現(xiàn)權(quán)數(shù)的目標(biāo)進(jìn)行修正或追加時(shí)，先前定好的權(quán)數(shù)也必定要隨之改變。

下圖就是運(yùn)用評(píng)價(jià)效果公式來(lái)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的，通過(guò)這個(gè)例子，我們可以輕松掌握這種方法。