點(diǎn)評(píng)一些被廣泛運(yùn)用的員工獎(jiǎng)勵(lì)方式

在實(shí)施目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，“績(jī)效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”、“個(gè)人特別細(xì)致獎(jiǎng)”、“換算獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)”、“依照職責(zé)大小修正獎(jiǎng)金”等績(jī)效獎(jiǎng)金方式，都是對(duì)已經(jīng)(超標(biāo))完成的績(jī)改進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的基本方式，這樣的支付方式也可以統(tǒng)稱為績(jī)效工資計(jì)劃或績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃。而在實(shí)際操作中，另外—些激勵(lì)計(jì)劃也被作為獎(jiǎng)金方式而受到了廣泛的運(yùn)用，更好的激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)。

激勵(lì)計(jì)劃的操作方法其實(shí)并不很復(fù)雜，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)它是對(duì)公司員工的實(shí)際業(yè)績(jī)與年初設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較來(lái)確定其獎(jiǎng)金額度，若達(dá)到目標(biāo)績(jī)效就給予一定額度的獎(jiǎng)金，超標(biāo)完成部分則獎(jiǎng)勵(lì)幅度會(huì)更大，沒(méi)有達(dá)到績(jī)效目標(biāo)則沒(méi)有獎(jiǎng)金甚至減薪。

按照支付周期的長(zhǎng)短，激勵(lì)計(jì)劃可以分為短期激勵(lì)計(jì)劃和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。下圖某公司對(duì)銷售人員按季度支付的短期激勵(lì)計(jì)劃安排情況，由此可見(jiàn)，短期激勵(lì)計(jì)劃可以針對(duì)公司全體員工，也可以針對(duì)特定的員工群體，只要他們的績(jī)效目標(biāo)是易于設(shè)定并可以在短期內(nèi)見(jiàn)效的，一般采用數(shù)量化的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，按月度、季度進(jìn)行支付。

而長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的支付方式有所不同，它是以年度為支付周期，往往與授予股票、股權(quán)等有關(guān)，它一般針對(duì)公司高層管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員，但目前對(duì)普通員工進(jìn)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)也已經(jīng)不是新鮮的事情了。

另外，激勵(lì)計(jì)劃還可以按激勵(lì)對(duì)象的不同，劃分為個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃與團(tuán)體激勵(lì)計(jì)劃，針對(duì)每個(gè)對(duì)象層次都可以有長(zhǎng)、短期的激勵(lì)安排。下圖對(duì)這兩類對(duì)象不同的激勵(lì)計(jì)劃的一些特征進(jìn)行了比較。