企業(yè)制定獎罰標準技巧

“沒有規(guī)矩，不成方圓。，在進行目標管理獎罰時，規(guī)矩(或標準)是不可或缺的，必須明確什么時候該獎，什么時候不該獎，甚至是該罰。還有就是該獎什么，如何獎，或該罰什么，如何罰等問題。如果沒有這些規(guī)矩，要想對不同的獎罰對象進行公平、合理的獎罰是不可能的。

目標管理獎罰對象可分為“個人”和“團體”，其獎罰標準會因?qū)ο蟮牟煌胁町?，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的獎罰對象及自身的實際情況來確定獎罰標準。

團體績效獎罰標準

1．獎勵標準

(1)以推行目標管理的團體所屬單位的平均成績作為參考基準，根據(jù)其實際成績超出平均成績的多少頒發(fā)團體榮譽獎勵。

(2)依據(jù)該團體前后兩期成績的進步程度進行獎勵。

2．懲罰標準

公司可以將各目標執(zhí)行團體按績效進行排序，并結(jié)合上一年的排序情況，列出排名一直靠后和逐年下降的部門，根據(jù)落后的情況采取扣除部門本年度應(yīng)發(fā)獎金、降低部門平均增薪幅度等措施。

個人績效獎罰標準

制定目標管理獎罰標準必須堅持明確性、有效性的原則，這樣一方面可以激發(fā)員工個人工作的積極性和創(chuàng)造性，另一方面可以改善團隊的合作關(guān)系。