廣東東莞某五金塑膠制品有限公司項(xiàng)目管理咨詢案例
| 公司的概況與現(xiàn)狀 |
| 該公司是一間港資企業(yè)，經(jīng)過十五年的發(fā)展，員工1500多人，產(chǎn)品主要以五金、塑膠加工為主，是多間知名IT企業(yè)的主要零配件供應(yīng)商。隨著IT行業(yè)產(chǎn)品持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)，零配件的價(jià)格和利潤也一再被壓縮，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到必須向管理要利潤，練好內(nèi)功，提升企業(yè)管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)的竟?fàn)幒推髽I(yè)自身的發(fā)展。 |
| 輔導(dǎo)的項(xiàng)目 |
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| 主要輔導(dǎo)的內(nèi)容 |
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品質(zhì)、成本、交期、效率、士氣、環(huán)境等方面的改善效果 |
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| 干凈、整潔、亮麗的工作場(chǎng)所 |
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| 由單模壓制改為雙模壓制，效率提升80% |
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| 450T注塑換模由以前的二個(gè)小時(shí)縮短至15鐘 |
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| 擺放有序的工具，減少了大量的尋找時(shí)間 |
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| 改善操作方法和肢體使用經(jīng)濟(jì)原則，提高效率30% |
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| 車間改善提案宣傳欄，營造良好改善氛圍 |
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客戶評(píng)價(jià) |
| 王總在開年春節(jié)宴會(huì)上，道出了心聲與期望：“企業(yè)最大的浪費(fèi)就是員工的聰明與智慧沒有得到挖掘與發(fā)揮，三年來大量事實(shí)和數(shù)據(jù)，足以證明公司幾年來所取得的成績。但是社會(huì)在不斷發(fā)展，我們還存在很多不足，未來我們將與明睿公司更加緊密的合作，把我們的企業(yè)打造成為行業(yè)的標(biāo)桿”。 |
明睿簡(jiǎn)介
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
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