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1.明睿新質(zhì)生產(chǎn)力
工廠管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉獵面廣，問題多，牽一發(fā)而動全身，因此工廠全面改善必須分階段、分步驟來實施，切忌急功近利，舍本逐末。...
2024-04-25 2316
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1)中小企業(yè)生存之道
?成本管控痛點：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智 從上圖可以看出：全球20%的PC、超過60%的數(shù)碼相機、70%的DVD、80%的掃描儀都是在中國制造的，然而，低人力成本的中國IT企業(yè)平均利潤只有5%-10%，只要原材料和人力成本稍稍抬頭，整個行業(yè)的業(yè)績就...
2024-04-26 1014
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2)消除浪費與降低成本
地下工廠： 企業(yè)沒生產(chǎn)一件商品就在制造一份浪費。伴隨著企業(yè)運營中的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象的稱為“地下工廠” 。?全面生產(chǎn)管理上的浪費： 1.材料浪費 2.作業(yè)方法 3.管理浪費 4.品質(zhì)浪費 ...
2021-06-10 2313
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![2.精益敏捷與高效制造]()
2.精益敏捷與高效制造
一、中國制造企業(yè)現(xiàn)階段面臨的困境與壓力 1.原料、能源價格不斷上漲 2.勞動力成本快速上升 3.勞動力相對短缺 4.國家政策從以發(fā)展為根本過渡到以和諧為根本 5.員工隊伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場化意識 6.資源利用率低、消耗大 7.技術(shù)水平較差，創(chuàng)新...
2021-06-10 2674
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![1)精益思想與價值流分析]()
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![2)精益生產(chǎn)體系構(gòu)建]()
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明睿簡介
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
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