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8.科學(xué)分錢與績(jī)效管理
目標(biāo)管理是指由下級(jí)與上司共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定?！ 】?jī)效管理指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目...
2023-06-09 1657
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1）績(jī)效評(píng)估過程
我們一般把績(jī)效考核的過程分為5個(gè)環(huán)節(jié)：（1）建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（2）觀察行為效果（3）等第評(píng)估（4）績(jī)效面談（5）績(jī)效輔導(dǎo)一、績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)部門目標(biāo)的設(shè)定的基本原則：（1）來源于公司的目標(biāo)與重點(diǎn)工作的分解（2）來源于部門/團(tuán)隊(duì)職責(zé)（3）來源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)的...
2023-06-09 877
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2）績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)
一、分段過程目標(biāo)設(shè)定的基本原則1、將數(shù)量性目標(biāo)合理分配到相應(yīng)的時(shí)間段2、對(duì)質(zhì)量、成本目標(biāo)貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想與維持水平的監(jiān)控3、對(duì)跨時(shí)段項(xiàng)目設(shè)立分段過程目標(biāo)或關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)4、對(duì)無法設(shè)立明確的階段目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵行為/任務(wù)目標(biāo)?二、績(jī)效輔導(dǎo)的常用方法把希望的事變成檢查...
2023-06-09 637
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![3）績(jī)效考核]()
3）績(jī)效考核
一、從實(shí)例出發(fā)，下圖為H公司績(jī)效考核的基本流程：二、績(jī)效考核級(jí)別的劃分：考核級(jí)別的劃分企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際情況而選擇自己適合的劃分辦法，一般有以下三種（如下圖所示）：三、企業(yè)運(yùn)用實(shí)例1.IBM公司評(píng)價(jià)等級(jí)劃分比例與劃分原則?定義評(píng)價(jià)等級(jí)及其說明參考比例杰出實(shí)際績(jī)效...
2021-06-11 753
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