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應(yīng)用精益生產(chǎn)解決交期延誤之困擾
對(duì)大多數(shù)制造企業(yè)來說，面對(duì)客戶的產(chǎn)品交期是一個(gè)令人頭痛的問題。企業(yè)沒有業(yè)務(wù)、沒有訂單，后果可想而知，然而從市場、客戶手上接到了訂單，卻經(jīng)常生產(chǎn)不出來，無法準(zhǔn)時(shí)交貨，這不但影響了客戶對(duì)我們的信任，甚至導(dǎo)致客戶索賠和后續(xù)的合作，后果是嚴(yán)重的；那么如何確保不延誤并準(zhǔn)...
2021-05-12 853
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車間現(xiàn)場如何應(yīng)用精益生產(chǎn)提升效率
從近代到現(xiàn)代一百多年制造業(yè)發(fā)展史上，人們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)令人矚目的成就，而三十多年中國制造業(yè)的騰飛，更為世界制造業(yè)歷史增添了光輝的一頁。...
2021-05-12 652
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應(yīng)用精益生產(chǎn)理念識(shí)別影響效率關(guān)鍵因素
在制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，影響效率的因素很多，從大的范圍來講，包括公司的組織架構(gòu)、人員安排、運(yùn)作流程、薪酬與激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等，涉及的部門包括業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、開發(fā)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、倉儲(chǔ)物流等部門。?如果我們從生產(chǎn)現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的角度來識(shí)...
2021-05-12 930
明睿簡介
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
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