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工廠全面改善
工廠管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉獵面廣，問題多，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此工廠全面改善必須分階段、分步驟來實(shí)施，切忌急功近利，舍本逐末。
1、適用企業(yè)
有致于提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的制造企業(yè)
2、項(xiàng)目導(dǎo)入理由
企業(yè)整體管理混亂，沒有完善的機(jī)制與流程、欠缺統(tǒng)籌與規(guī)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，效率低下、質(zhì)量不佳、物流與信息流不暢，人才匱乏、員工素質(zhì)低下、企業(yè)文化缺失等等造成競(jìng)爭(zhēng)力不足，長(zhǎng)期存在將會(huì)直接導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。
3、項(xiàng)目達(dá)成效果
工廠全面改善系統(tǒng)可達(dá)成的八大效果：
