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專家文章
呆滯物料預(yù)防、處理辦法
- 1、目的為預(yù)防呆滯物料及成品的產(chǎn)生，及時(shí)處理呆滯物品，減少資金積壓，合理使用空間，特定此管理規(guī)定。2、適用范圍適用于公司所有呆滯物品。3、定義：3.1呆滯物料：指存放已久，極少使用或不再使用的所有物料。3.2呆滯成品：因品質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)或其它原因未能正常不能出貨的在庫產(chǎn)品。4、職責(zé)...閱讀全文
看車間管理圖的方法
- “如果看了管理圖還不清楚工序是個(gè)什么狀態(tài)的話，那就不是一個(gè)成熟的班、組長。”當(dāng)為了檢驗(yàn)作業(yè)結(jié)果在管理圖上描繪測(cè)定結(jié)果時(shí)，只要點(diǎn)跑到了管理臨界線之外，就說明存在著不能放過的異常原因。因此，管理圖可以象警報(bào)器一樣，起到報(bào)告發(fā)生異常離散的作用。而查找原因，采取...閱讀全文
怎樣尋求管理臨界線
- “怎樣尋求管理臨界線呢?”如前所述，管理臨界線是識(shí)別由偶然原因造成離散和由不能放過的原因造成離散的界戰(zhàn)但實(shí)際上并不清楚哪些是由偶然原因造成的離散，必須以數(shù)據(jù)來推斷。為了推斷，就要先畫管理圖，比如取一個(gè)月左右的預(yù)備數(shù)據(jù)畫管理圖。這時(shí)，假設(shè)是從一個(gè)月的整個(gè)數(shù)據(jù)...閱讀全文
如何正確看待產(chǎn)品質(zhì)量的離散性
- “你所生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到一定的質(zhì)量了嗎?”雖然大家每天都在車間為達(dá)到一定的質(zhì)量在努力，可是你們知道實(shí)際生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣？諸如產(chǎn)品的尺寸、純度、強(qiáng)度、耐用性，或出品率、消耗定額、不合格品率及其平均值和離散性等都怎么樣？要是按照在工廠得到的上述數(shù)據(jù)，再去生...閱讀全文
班組長如何控制不合格產(chǎn)品
- “你是否已滿足現(xiàn)狀了呢？如果你感到滿足，那你就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，你已經(jīng)停止進(jìn)步，開始倒退。”車間的班、組長，最大的任務(wù)就是管理好車間作業(yè)其次就是改進(jìn)的問題。所謂作業(yè)管理，就是要促使操作人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和指示進(jìn)行作業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)要求不符就要查找原因，進(jìn)行修正處...閱讀全文
班組長如何處理好車間的異常問題
- “你知道班、組長的工作內(nèi)容和范圍嗎?”做好車間的管理工作是班、組長的責(zé)任和義務(wù)。如果不論什么事情都要向段長和科長等請(qǐng)示，那么，班、組長就只不過是個(gè)聯(lián)絡(luò)員罷了。對(duì)于管理工作來說，聯(lián)絡(luò)人員和車間師傅都是不能勝任的。那么，班、組長要想把車間管理工作做得完善都應(yīng)該...閱讀全文
廣州某某有限公司合理化建議管理制度
- 1.0目的：充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理持續(xù)改善，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2.0適用范圍：廣州市某某有限公司。3.0組織機(jī)構(gòu)：3.1公司設(shè)置員工合理化建議推行委員會(huì)（如下圖），由總經(jīng)理擔(dān)任員工合理化建議推行委員會(huì)主任，特助任執(zhí)行干事，各部門負(fù)責(zé)人任委員。對(duì)于專業(yè)性...閱讀全文
5S目視化的快速實(shí)施
- 5S推行是一個(gè)長期的過程，最終的目的是改善員工的意識(shí)，通過日常工作，培養(yǎng)員工守規(guī)矩、守紀(jì)律的好習(xí)慣，但在企業(yè)推行5S過程中，往往困難較多，5S關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注工具擺放，關(guān)注各種異常信息，事情點(diǎn)點(diǎn)滴滴，方方面面的都有，在作業(yè)員眼里、甚至有限現(xiàn)場(chǎng)主管眼里這都是小事，做不做都能生產(chǎn)...閱讀全文
第11講-如何提高電子技術(shù)在物流倉儲(chǔ)的應(yīng)用？
- 第11講-如何提高電子技術(shù)在物流倉儲(chǔ)的應(yīng)用？.pdf1.倉儲(chǔ)管理電子化的意義2.四大信息管理系統(tǒng)3.WMS系統(tǒng)－倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)4.什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internetofthings-IOT？5.四種信息傳感設(shè)備6.什么是條形碼技術(shù)7.條形碼的分類8.商品條形碼和物流條形碼9.物流條碼如何編制10.一維碼與二維碼的區(qū)別11....閱讀全文
第10講-企業(yè)物流運(yùn)輸成本問題如何優(yōu)化？
- 第10講-企業(yè)物流運(yùn)輸成本問題如何優(yōu)化？1.運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？2.運(yùn)輸管理的KPI？3.如何降低運(yùn)輸成本4.四種運(yùn)輸工具的比較5.我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？6.汽運(yùn)管理模式的三種選擇？7.某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較8.如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗9.如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？10.評(píng)標(biāo)方法有...閱讀全文