第10講-企業(yè)物流運(yùn)輸成本問題如何優(yōu)化？
1.運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
2.運(yùn)輸管理的KPI？
3.如何降低運(yùn)輸成本
4.四種運(yùn)輸工具的比較
5.我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
6.汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
7.某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較
8.如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
9.如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
10.評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？
11.某公司的評(píng)標(biāo)案例
12.第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
13.第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
14.第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值
15.綜合評(píng)標(biāo)法
16.如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？
17.誰來評(píng)
18.如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
19.投標(biāo)人須知
20.招投標(biāo)方式的分類
21.暗標(biāo)與明標(biāo)的比較
22.什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？
23.如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？
24.如何保持投標(biāo)商的積極性？
25.招標(biāo)實(shí)踐中的問題
26.投標(biāo)保證金與履約保證金
27.物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
28.運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
29.經(jīng)營(yíng)狀況
30.資產(chǎn)
31.設(shè)備設(shè)施
32.管理及服務(wù)
33.人員素質(zhì)
34.信息化水平
35.什么是第四方物流？
36.物流商的愿望？
37.貨運(yùn)服務(wù)的類型
38.不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
39.倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
40.如何做好倉庫的租賃或外包？
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