生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作，除了做好計(jì)劃外，更為重要的是要對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)追蹤，一經(jīng)生產(chǎn)出現(xiàn)偏差，應(yīng)進(jìn)行原因分析，并組織生產(chǎn)部門和相關(guān)部門開會，研討如何解決。

　　　

   二、物料需求與準(zhǔn)時(shí)到位

   物流運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，生產(chǎn)計(jì)劃的排期依據(jù)是物料在什么時(shí)候能夠到位，這就要求我們的采購部門在接到計(jì)劃部門相關(guān)的物料需求與時(shí)間要求時(shí)，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將相關(guān)物料按需求的量采購到位。如遇特殊情況，應(yīng)盡早獲取相關(guān)信息，并第一時(shí)間知會計(jì)劃部門，以便計(jì)劃部門提前做好調(diào)整工作，避免出現(xiàn)臨時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生。采購部門應(yīng)建立良好的物料跟蹤系統(tǒng)和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，做到心里有底，特別是對一些經(jīng)常性出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)，和質(zhì)量出現(xiàn)問題的供應(yīng)商要引起高度的關(guān)注，要有一套好的跟催機(jī)制和預(yù)警機(jī)制；同時(shí)在工作中隨時(shí)與計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門保持良好的溝通與協(xié)作。

　　　

   三、生產(chǎn)部門與車間確保每日計(jì)劃執(zhí)行完成

   生產(chǎn)部門與車間，按照生產(chǎn)計(jì)劃部門的指令，如何確保計(jì)劃每日執(zhí)行到位，是生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。車間在生產(chǎn)運(yùn)營中面臨的問題非常之多，比如機(jī)器故障與精度問題、品質(zhì)問題、停工待料問題、技術(shù)問題、人員安排問題，以及管理人員自身的能力和責(zé)任心等等，都可能導(dǎo)致原有計(jì)劃無法完成。生產(chǎn)中的問題就擺在我們面前，問題是如何去解決。作為一名車間生產(chǎn)管理者，要求我們有較強(qiáng)的管理能力和問題解決能力。生產(chǎn)中的每一個(gè)問題都是實(shí)實(shí)在在的問題，容不得我們半點(diǎn)虛假；假如完不成任務(wù)、假如質(zhì)量出了問題，假如導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，想遮也遮不住，到頭來不但給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，自己也將被處罰。作為生產(chǎn)主管如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，必須第一時(shí)間想方設(shè)法去解決，當(dāng)自己能力不足或需要相關(guān)人員協(xié)助時(shí)必須第一時(shí)間向上司匯報(bào)和通知相關(guān)部門的相關(guān)人員協(xié)助處理，并對相關(guān)處理結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)與確認(rèn)。如果當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃沒有完成，應(yīng)主動口頭或在報(bào)表中向上司和計(jì)劃部門反映和說明原因，并對未完成的工作思考如何處理與彌補(bǔ)。

   在此，特別提示生產(chǎn)部門必須建立一套完整的異常處理機(jī)制與信息反饋機(jī)制。

　　　　

   四、人事、品質(zhì)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)等部門在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/strong>