公司外請管理顧問需要注意哪些事項

   在公司運行過程中，總會遇到這樣那樣的問題，當問題積累到一定程度成為公司發(fā)展的瓶頸時，公司往往會借助外部管理咨詢公司幫助解決。作為委托方的公司起初都帶著大堆的問題，找到顧問專家，希望他們能夠以行業(yè)專家的身份，幫助他們識別、分析和解決面臨的難題，包括：提供戰(zhàn)略指導、推進組織變革、充當解決沖突的調(diào)解人、改革公司運營模式（電子商 務(wù)和信息化）等。

    而管理顧問的工作是否真正能夠達成委托方的要求，雙方的合作是否能產(chǎn) 生大家都滿意結(jié)果呢？下面從委托方的角度來識別顧問方的工作，顧問公司的工作步驟和委 托顧問方需要的顧問能力， 明確委托方在篩選管理顧問公司時需要澄清的幾個觀點和操作過 程注意避免的幾個誤區(qū)。

（一）管理顧問通常以項目組的方式開展工作。
1. 項目組成員的組成：項目組由委托顧問方（以下簡稱委托方）和顧問方人員共同組成， 成員人數(shù)根據(jù)公司規(guī)模大小為 4-20 人，包括：委托方團隊和專家顧問團隊。委托方團隊包 括：委托方的一位總經(jīng)理、一位項目經(jīng)理、6-10 個調(diào)查分析員；顧問團隊包括：顧問方的 2-10 個管理顧問。
 
2. 項目組成員的選拔：項目組委托方成員一般是從委托方內(nèi)部跨部門精選的主管或業(yè)務(wù)骨 干， 他們必須擁有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和良好的專業(yè)技能， 尤其需要有良好的溝通技巧和對項目 工作的積極投入，這對跨部門的工作方式至關(guān)重要。

3. 項目組成員職責：調(diào)查分析員負責與顧問密切合作，收集匯整資料，幫助項目組實現(xiàn)對 項目的掌握。管理顧問職責：負責資料分析、對分析結(jié)果進行綜合、得出關(guān)鍵性結(jié)論，并升 華成管理方案提交委托方，同時提供推行方案的有關(guān)培訓。