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行業(yè)資訊
車間各類管理圖的制法
- “你那個車間不是有各種各樣的數(shù)據(jù)嗎？根據(jù)數(shù)據(jù)的種類可使用不同種類的管理圖。”為了適應(yīng)必須管理項目的需要，管理圖有如下幾種。(1)X—R管理圖這是工序狀態(tài)能得到最多信息的管理圖，是通過象長度、重量、時間?？估瓘姸取⒓兌群统善仿实?，這樣的量來管理工序時使...閱讀全文
淺談產(chǎn)品質(zhì)量管理圖
- “看曲線圖時，如果再有一條什么標準線的話，不就看得更清楚了嗎?這條標準線用規(guī)格位來畫可以嗎？”“應(yīng)該怎樣判斷是由偶然原因引起的離散，還是出異常原因(不能放過的原因)引起的離散呢?”對這兩種離散能起到區(qū)別作用的就是管理圖。因為這與是否符合規(guī)格是有所...閱讀全文
如何利用柱狀圖分析質(zhì)量的離散狀態(tài)
- “要想看質(zhì)量的離散狀態(tài)，應(yīng)該怎么辦呢？”“你知道自己的產(chǎn)品、產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的分布(情況)嗎?”下表是鋼板厚度的數(shù)據(jù)，是測量200張鋼板的結(jié)果。若是只看這張表，對離散的情況(數(shù)據(jù)分布)還不能清楚。如果我們先在數(shù)據(jù)中查一下最大值和最小值就可以知道，最大值是9...閱讀全文
關(guān)于車間作業(yè)標準和質(zhì)量管理格言
- “在你那里有作業(yè)標準嗎？如果有的話，你閱讀過嗎？那上面所寫的事情都懂了嗎?在實際中會做嗎?教給班、組成員了嗎？班、組成員都按標準做嗎？接連不斷地修訂過嗎？”“為了進行車間管理，必須有個準則和標準。因而首先要制定標準。”我們認為，寫出實際作業(yè)的方法，然后...閱讀全文
車間管理員如何擺脫工作誤區(qū)
- “你作為車間的管理人員，一天到晚都干些什么？”“對于部下是怎樣進行管理和監(jiān)督的呢?”“你總不會只是自己努力生產(chǎn)，而對其它操作人員放手不管吧！”我們經(jīng)常使用“車間管理人員”這句話，可是“管理人員究竟是干什么的呢?”這是一...閱讀全文
廣州某某有限公司稽核管理制度
- 稽核流程圖序號作業(yè)流程責任部門責任人表單作業(yè)內(nèi)容1行政課稽核員《任務(wù)書》稽核專員接到稽核任務(wù)后，根據(jù)稽核內(nèi)容與時間安排進行稽核工作；2稽核員、相關(guān)部門稽核、相關(guān)部門負責人《任務(wù)書》稽核員按照《任務(wù)書》在例會上或到相關(guān)部門進行稽核，召集責任人進行事實調(diào)查確認.3稽核員、...閱讀全文
車間主管日常工作規(guī)范
- 工作時間工作內(nèi)容上班前※應(yīng)提前15分鐘到廠※先檢視部門環(huán)境之衛(wèi)生狀況※查看當日早上備料之狀況※當日生產(chǎn)計劃再確認※機臺故障排除確認※產(chǎn)前準備：根據(jù)計劃安排，確認生產(chǎn)的先后順序；根據(jù)提供的工藝要求，進行制程分析（人員、工裝夾具等），排線（工序、人員、工裝夾具、設(shè)備等的安排...閱讀全文
精益生產(chǎn)品質(zhì)焦點問題改善與突破
- 社會與環(huán)境的激劇變化，導(dǎo)致品質(zhì)問題的不斷出現(xiàn)與發(fā)生，其中四大主要因素：nA、信息時代的到來，導(dǎo)致環(huán)境的急劇變化nB、更激烈的競爭nC、更高的客戶要求nD、不穩(wěn)定的人力資源中國幾十年的發(fā)展，可以說是翻天覆地，發(fā)展速度令人欣慰，不容置疑的是各種問題也層出不窮，那么如何面對和解決這...閱讀全文
萬科集團對新一代員工的管理方法
- 經(jīng)濟在發(fā)展,社會在進步，人的思想和思維也隨著時代的變遷而改變,這一現(xiàn)象用在新一代員工的身上再也恰當不過了。如今新一代員管理已成為中國企業(yè)頭疼的問題，對70后員工的那套管理方法已不太管用了，而且溝通起來也很困難，跳槽，反叛，個性是他們的特點，那么如何破解新一代員工管理呢...閱讀全文
生產(chǎn)異?？刂乒芾磙k法
- 一．目的為了把生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況迅速而有效地處理,使異常影響降到最低程度。二．適用范圍 適用于公司生產(chǎn)車間所發(fā)生的生產(chǎn)異常。三．定義本辦法所指的生產(chǎn)異常是指設(shè)備故障、模具損壞、重大品質(zhì)問題、技術(shù)問題、人員不足等影響生產(chǎn)進度，進而會影響到訂單交期的突發(fā)狀況。四...閱讀全文