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行業(yè)資訊
企業(yè)員工工作激勵方法圖解
- 下圖介紹的工作激勵圖解是工作激勵理論中的許多概念的圖示。它可用來把大多數變量收入于激勵理論中。這個圖解為把激勵理論應用于包括一個人或更多人的具體情境中提供一種合適的結構。有需要的人尋找滿足圖上A點代炭正常的(非變態(tài)的)人。他有需要，尋求滿足。在這個實例中，此人是一個...閱讀全文
工作豐富化有利于提高生產效率
- 工作豐富化是激勵理論(尤其是赫茲伯格的理論)之直接應用開工作環(huán)境。工作豐富化試圖通過給人以激勵的、有趣的、刺激性或挑戰(zhàn)性的工作來提高人的產出(生產率)水平。這樣的工作使給人以滿足更高級需要的機會，從而發(fā)揮激勵影響。工作豐富化并不是簡單的工作擴大化，給人以更多的工作。...閱讀全文
員工垂直工作負荷的原則
- 工作豐富化也稱為垂直工作負荷，因為，按照這個過程，一個人的職務被加上—高一級的任務。斯坎倫總結了垂直工作負荷的基本要素或原則。在理想上，豐富化的每一個方面至少對一種工作激勵因素(或滿足因素)有吸引力。下圖就是這些關系的總結。從權變的觀點來應用(在適當情況下有適當...閱讀全文
工作豐富化與目標設置相結合
- 最近的研究指出，當目標設置理論系統(tǒng)地同工作豐富化結合起來，其結果可能提高工作生活的質量。目標對工人行為具有普通性的影響。(例如目標管理、改進雇員績效和組織發(fā)展)都涉及建立明確的目標。目標設量理論埃德溫·洛克的目標設置理論的前提是：個人的有意識的意圖控制著自己的...閱讀全文
受良好激勵的員工往往具有流動的風險
- 工作滿足感和工作激勵兩者是相關聯的，但不是同一個概念。激勵主要是與作出努力以達到目標這一點有關。工作滿足感一般是指需要滿足或與工作有關的情感上的滿足。滿足感類似激勵是一個復雜的概念。據確認，工作滿足感有幾個不同的運用意義。最低限度，工作滿足感有別于工作的吸引力。滿...閱讀全文
工作的意義如何與工作激勵相聯系
- 工作的意義和工作激勵是分不開地聯系在一起的。為什么有些人比另一些人努力工作，部分原因在于他們面向工作的那種指向作用。工作對人的意義影響他愿意為工人投入多大的力量。工作是懲罰、受苦或不快的義務。研究《舊約全書》的謹慎的學者將注意到關于這種工作意義的說法所具有的熟悉...閱讀全文
肯定：員工成績的來源
- 新的行為在不斷顯露并得到肯定之后，就成為習慣。肯定就是對某種理想行為的贊賞，這種肯定能加強或維持這種行為。行為心理學的主要貢獻就在于對“刺激－反應－結果”關系的分析。大量關于企業(yè)和外部環(huán)境的研究都說明，結局對于工作有很大的影響。要改變企業(yè)的文化，首先必須改...閱讀全文
不產生行動的員工培訓是時間和投資的浪費
- 公司給人員培訓的目的是為了讓管理人員有新的行為和表現，是為了讓管理人員提高雇員的工作成績。受過培訓的管理人員或經理應當具有不同的表現。培訓之前首先應明確今后所要采取的行動。我一直運用著一個普通的行動序列，這一序列在提高生產力和變革文化的實踐中收效很好。培訓時間一...閱讀全文
企業(yè)變革的方式：專制和統(tǒng)一意見
- 變革是在正常的工作過程中進行的，它需要有領導。人的習慣和舊的文化都會抵制變革．只有強有力的領導才能帶來變革。使許多高層經理感到困惑的是這種領導力從何而來。培訓部是否應該負責提高管理技能？人事經理是否應當負責人才開發(fā)?這些人都是專業(yè)人員．他們缺乏領導變革的能力。我從來...閱讀全文
如何實行建設性措施的企業(yè)變革
- 當經理下決心要改變公司文化時，規(guī)劃過程就開始了。開始時經理可能會到別的公司去考查改革情況，或尋找咨詢顧問來幫助搞改革。接下來的變革過程將是十分艱苦的，會遇到很大的壓力。這個時候咨詢顧問將會帶來十分有益的幫助：一個聰明、有經驗的顧問可以給變革帶來穩(wěn)定。在考慮了各種影...閱讀全文