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行業(yè)資訊
管理不要做“惰輪主管”
- 有一種齒輪叫有惰輪。以汽車為例，為了把引擎的能源轉(zhuǎn)變?yōu)榱εc速度并傳至后輪，出人意外地要用到許多的齒輪。有些齒輪固定在引擎、車軸或齒軸上面，隨著回轉(zhuǎn)而傳送力與速度。固定在車軸上的齒輪，被前面的齒輪帶動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)后，持續(xù)地轉(zhuǎn)動(dòng)著車軸。另外有些齒輪并沒(méi)有固定在任何零件上，只是在...閱讀全文
干得出色的人，未必適合干管理工作
- 常聽(tīng)到一句話：“人是不少的，但適用者卻少之又少”。即使是一些小單位的最下級(jí)主管，也難以找到合用的人。在自己受到任命之前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必定曾經(jīng)議論過(guò)。如果可能的話，最好問(wèn)問(wèn)上司，都對(duì)自己議論過(guò)什么，當(dāng)然，如果不方便的話，也可以不問(wèn)。不管問(wèn)與不問(wèn)，由于長(zhǎng)期在公司里工作...閱讀全文
專門能力與管理能力
- 任用資深的銷售員作為銷售科長(zhǎng)是否可行?有許多公司，常會(huì)依據(jù)資歷和業(yè)績(jī)將第一線的人員升格到管理層。這種任用方式的結(jié)果，必定有好有壞。無(wú)論好壞，都容易忽視這樣一個(gè)事實(shí)，即沒(méi)有考慮到銷售員的能力與管理者的能力是有分別的，在具體推銷工作中做得好的人，并不見(jiàn)得能在銷售管理工作中...閱讀全文
中層管理者如何發(fā)揮統(tǒng)率作用
- 何謂中層者，就是處于上有上司，下有下屬，所管范圍有限，不具備獨(dú)立法人地位者，也就是某個(gè)單位的中層干部，或公司、企業(yè)的部門主管。對(duì)于這些中層者來(lái)說(shuō)，他的上司是很是自由但又常常心懷不安，但對(duì)于他本身來(lái)說(shuō)，卻是很安心但不自由。對(duì)此，作為上級(jí)者所需要的是克服不安的心境，增強(qiáng)敏銳的...閱讀全文
如何適當(dāng)控制下屬的思想
- 司機(jī)開(kāi)車的時(shí)候，第一個(gè)動(dòng)作是發(fā)動(dòng)車子，也就是驅(qū)動(dòng)引擎使車子起動(dòng)。如果車子的引擎沒(méi)有轉(zhuǎn)動(dòng)的話，你不管怎么用力操作方向盤或油門，車子還是無(wú)法前進(jìn)。第二個(gè)動(dòng)作是將引擎產(chǎn)生的能量分成力和速，并使其有效地驅(qū)動(dòng)后輪，使車子前進(jìn)。但是，在這兩個(gè)動(dòng)作以后，如果就讓車子自己走的話，必定會(huì)...閱讀全文
工廠車間組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)的職能
- 組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)和車間主任之類的人，都是統(tǒng)率下屬的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的主管，其職能各有不同。雖然各個(gè)企業(yè)的組織狀況不完全相同，但一般而言，組長(zhǎng)對(duì)于下屬有更多的“家長(zhǎng)”的角色特征，因?yàn)椋?.組長(zhǎng)可以與員工作各種私底下的交談;2.組長(zhǎng)對(duì)于員工的切身利益具有相當(dāng)重要的決定作用。...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)要善于把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 上司籌劃某件工作時(shí)，首先需要做的是確定其中的員重要部分，亦即是把握住工作的關(guān)鍵。這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)具備以下兩個(gè)條件：一是若此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，則其他工作也自然順利。二是若此項(xiàng)工作進(jìn)展不順利，則其他工作無(wú)論進(jìn)行得多順利也不能成功。例如于統(tǒng)三日修城墻的例子，其工作的關(guān)鍵在于...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)者如何建立起一個(gè)“創(chuàng)造集體”
- 曾率領(lǐng)中國(guó)游泳隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)奪得多枚金牌的某著名教練對(duì)他的統(tǒng)率經(jīng)驗(yàn)，作過(guò)如下總結(jié)，他說(shuō)：我的成功在很大程度上是將整個(gè)隊(duì)伍培植成一個(gè)“創(chuàng)造集體”，讓每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員都能各得其所，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，這是邁向成功的員重要因素。在發(fā)揮每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員特長(zhǎng)的同時(shí)，作為統(tǒng)率者的教...閱讀全文
從于統(tǒng)三日建城墻看現(xiàn)代管理的原則
- 漢代太垣城的城墻高百尺，因遇暴風(fēng)而被損壞，當(dāng)時(shí)正值大戰(zhàn)即將開(kāi)始的時(shí)候，有人急報(bào)項(xiàng)羽的部隊(duì)就要攻城，于是守城的將軍急忙命令部下修城?？墒菐滋爝^(guò)去了，城墻還沒(méi)修好。將軍大發(fā)雷霆，說(shuō)“都什么時(shí)期。了，修個(gè)城墻幾天沒(méi)有進(jìn)展，你們這些人都是干什么的。”這時(shí)，一個(gè)人站出來(lái)...閱讀全文
弄權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)的靈活運(yùn)用
- 弄權(quán)是一種表現(xiàn)權(quán)欲的形式，一般體現(xiàn)出專制的特征，它往往以領(lǐng)導(dǎo)者高高在上的優(yōu)越感來(lái)判斷事情的是非曲直，然后給下屬交待任務(wù)，驅(qū)使其執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)則是一種表現(xiàn)能力的形式，一般體現(xiàn)出民主的特征，它往往以民意作為自己判斷事情的是非曲直的依據(jù)，并善于發(fā)揮下屬的積極性，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者想要...閱讀全文