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行業(yè)資訊
企業(yè)的成敗取決于經(jīng)理能否富于創(chuàng)造性地思考
- 經(jīng)理最首要的任務(wù)是思考。企業(yè)未來(lái)的成敗取決于經(jīng)理能否清晰、敏銳、富于創(chuàng)造性地進(jìn)行思考。從前，領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)為部下示范自己所要求的行為，為他們樹(shù)立生產(chǎn)技能的榜樣。軍事指揮員帶士兵沖鋒陷陣、木工師傅教徒弟做木匠活?，F(xiàn)在的經(jīng)理除從事生產(chǎn)技能中最重要的一項(xiàng)，即思考之外，幾乎...閱讀全文
勞動(dòng)與資本的價(jià)值轉(zhuǎn)換
- 過(guò)去，能干的經(jīng)理常滿足于為老板工作，知道只要討得主人的歡心，自己就不會(huì)少拿錢，因此并不從更高的層次去關(guān)心企業(yè)的成敗得失。而從現(xiàn)在開(kāi)娩經(jīng)理們必須感到企業(yè)是自己的，否則，他們就會(huì)離開(kāi)這兒到別處去尋求心理上的滿足。在目前的形勢(shì)下，能找到這種滿足的機(jī)會(huì)越來(lái)越多了。這種上門自薦...閱讀全文
計(jì)劃與職員分享生產(chǎn)的收益
- 對(duì)工作優(yōu)秀者論功行賞并個(gè)是新鮮事。自1934年，俄亥俄州歐幾里德地區(qū)的林肯電器公司便開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)工作有杰出成績(jī)的人員。該公司以每年分給職工紅利聞名于世。在那里，紅利額達(dá)到與工資總額相等是司空見(jiàn)慣的事。1982年，以生產(chǎn)工業(yè)電機(jī)為主的林肯公司受到經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，紅利額驟然下跌...閱讀全文
80％的生產(chǎn)力要靠賞罰分明的制度
- 每一個(gè)機(jī)構(gòu)都掌握著賞罰大權(quán)，而且不能逃避對(duì)由此產(chǎn)生的后果承擔(dān)責(zé)任。每個(gè)企業(yè)天天都以名目繁多的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括晉級(jí)、工資、紅利、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、津貼、工作保障、地位、表?yè)P(yáng)和進(jìn)修機(jī)會(huì)等等。這些那是做生意必須付的代價(jià)。當(dāng)然代價(jià)也會(huì)換來(lái)收益，即雇員們良好的工作行為。這種投入...閱讀全文
改變以敵對(duì)態(tài)度解決問(wèn)題的傳統(tǒng)習(xí)性
- 以敵對(duì)態(tài)度解決問(wèn)題的傳統(tǒng)習(xí)性，阻礙著我們統(tǒng)一目標(biāo)。我們總是相信在任何爭(zhēng)議中，一方完全正確而另一方完全錯(cuò)誤，我們學(xué)到的本領(lǐng)還包括，如果想在爭(zhēng)論中證明自已是正確的話，必須具有并運(yùn)用權(quán)力。我們的文化灌輸給我們的是使一個(gè)集團(tuán)或個(gè)人與另一個(gè)集團(tuán)或個(gè)人相對(duì)立，并把其中的一方擊敗...閱讀全文
把企業(yè)管理和勞動(dòng)結(jié)合起來(lái)
- 許多家大的公司已經(jīng)開(kāi)始真心誠(chéng)意地把管理和勞動(dòng)結(jié)合起來(lái)，通用汽車公司至少有四家工廠，廢除了廠長(zhǎng)對(duì)工作班組的大部分管理工作。TRW公司設(shè)在堪薩斯州勞倫斯地區(qū)的一家工廠取消了監(jiān)督制度,有些經(jīng)理留下來(lái)作為自我管理工作班組的顧問(wèn)。M＆M·馬爾斯公司在得克薩斯州的沃可地區(qū)新建...閱讀全文
創(chuàng)造一套衡量卓越管理的標(biāo)準(zhǔn)
- 創(chuàng)造一套衡量卓越管理的標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立一些能與之對(duì)比的榜樣，是管理達(dá)到完美境界的關(guān)鍵。目前正是由于缺乏這種標(biāo)難，才造成了一大批平庸管理之輩。在過(guò)去．普通的人們．尤其是有所成就的人．都信守一套來(lái)自《圣經(jīng)》，被模糊地稱為“美德”的準(zhǔn)則。本杰明·富蘭克林在自傳中專...閱讀全文
優(yōu)秀管理者應(yīng)在創(chuàng)新上永不滿足
- 我所見(jiàn)到的優(yōu)秀經(jīng)理中無(wú)一感到滿足．而許多平庸的經(jīng)理卻容易滿足。那些做出卓越貢獻(xiàn)的經(jīng)理們永不停息地向自己的才能挑戰(zhàn)。他們?cè)谇笾线M(jìn)的道路上始終掌握著主動(dòng)。目前，形勢(shì)要求高級(jí)經(jīng)理們能把握自己的企業(yè)文化他們特別應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化的文化特點(diǎn)之一就是在創(chuàng)新上永不滿足。那些最成功的企...閱讀全文
用逆向思維來(lái)指導(dǎo)自己的決策行為
- 決策謀略，是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧結(jié)晶。決策思維，靠的是出奇創(chuàng)新以“智”取勝。在決策活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者遇到的情況錯(cuò)綜復(fù)雜，往往會(huì)面臨許多意想不到的困難。這時(shí)候，按照正常的邏輯思維軌跡，從正面強(qiáng)攻，往往很難取得良好的決策效果，倘若大膽突破舊的邏輯范疇，從事物的相反方向?qū)ふ医鉀Q...閱讀全文
集體決策、協(xié)商、命令
- 集體決策就是人們的意見(jiàn)相互影響，最終采取一種統(tǒng)一的態(tài)度，它是與會(huì)各方坦誠(chéng)磋商的產(chǎn)物。與會(huì)的每一方，在此過(guò)程中始終應(yīng)象自己?jiǎn)为?dú)作決定那樣盡心盡力。集體決策還包括做出決定的任何一方，必須實(shí)際履行這一決定。這樣做，個(gè)人能感到自己對(duì)于集體既擁有主人的權(quán)力，也負(fù)有責(zé)任。集體決...閱讀全文