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行業(yè)資訊
領(lǐng)導統(tǒng)率的最高技巧
- 人都具有“不愿服從命令”、“反感受人支使”的本能，所以一個聰明的領(lǐng)導，絕對不會只靠命令去表現(xiàn)自己的領(lǐng)導力。他會在不那么死硬、簡單的領(lǐng)導方法中，表現(xiàn)出自己的統(tǒng)率力，即在作出任何必須使下屬執(zhí)行的決定前，充分作好準備工作，然后以適當?shù)拿畋硎境鰜?。將?..閱讀全文
日本信和公司的人事考核辦法
- 日本信和公司的人事考核分三級進行。首先由與職工朝夕相處、不脫產(chǎn)的第一線領(lǐng)導，即班組長或工段長進行考核；第二級由工場長考核；第三級由公司經(jīng)理或公司職能部門考慮上述兩級考核的意見，作出決定性的評價。此外，他們對職位不同的職工，分為上、中、下三級，具體的考核項目各有側(cè)重。各...閱讀全文
管理質(zhì)量、效率及對客戶需求的敏感度
- 安排不當?shù)墓ぷ鲿a(chǎn)生混亂。企業(yè)中，工作流等于現(xiàn)金流，工作流是由時間進程表控制的。理想的狀況是，按照時間進程表按時完成工作，車間里忙而不亂。但是，如果必須在瞬間調(diào)整工作進程呢?如果有額外訂單必須盡快完成呢7如果還需一’些時間完成特殊的工作呢?無論你在生產(chǎn)自行車、餅干...閱讀全文
如何對公司高層管理人員進行獎勵
- 高層管理人員就是指在公司扮演高層領(lǐng)導者、整體經(jīng)營者和公司管理者角色的高級職業(yè)經(jīng)理人員。在數(shù)量上，他們一般占公司總?cè)藬?shù)的1％以下，但其所獲得薪酬卻往往是處于最高水平的。有關(guān)調(diào)查研究顯示：1999年美國公司的ＣＥＯ其平均年薪達到了230萬美元，比1995年增長了39％，比1993年增長了82％以...閱讀全文
企業(yè)目標設(shè)定階段的工作
- （一）擬訂目標 各階層人員擬訂目標的層次見下圖所示。除各單位主管(如廠長)應(yīng)配合公司政策及總目標擬訂政策性目標及職能目標外，其余人員都應(yīng)配合其直接主管的目標和有關(guān)工作計劃，據(jù)以擬訂個人的工作目標。本公司規(guī)定除各單位主管（包括正副廠長、處長等)的目標稱為“單位目標&...閱讀全文
下屬的忠誠競爭帶來的危害
- 作為上司，一定不能讓下屬之間有對自己效忠的競爭。戰(zhàn)國時代的各方混戰(zhàn)，那時評價下屬是否對自己忠誠的標準是看他殺了多少敵人。在那樣的時代，努力工作被看作是對自己的忠誠、對上司忠誠的表現(xiàn)。到了江戶時代沒有了各方混戰(zhàn)的司面，地方諸侯對當時權(quán)力中心幕府的忠誠的表現(xiàn)方式，變?yōu)檫M...閱讀全文
點評一些被廣泛運用的員工獎勵方式
- 在實施目標管理獎勵時，“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別細致獎”、“換算獎金點數(shù)”、“依照職責大小修正獎金”等績效獎金方式，都是對已經(jīng)(超標)完成的績改進行獎勵的基本方式，這樣的支付方式也可以統(tǒng)稱為績效工資計劃...閱讀全文
企業(yè)如何對公司團隊進行獎勵
- 當今社會，人們的工作內(nèi)容和形式都已變得越來越復雜，許多工作僅靠個人力量很難完成，需要通過大家更多的協(xié)同與合作，這就使對團體的激勵問題日益受到關(guān)注。團體激勵計劃就是用于對員工的集體績效，而不是員工的個人績效進行獎勵的方式，它的激勵對象是群體，這種群體可以是—個團隊...閱讀全文
企業(yè)制定獎罰標準技巧
- “沒有規(guī)矩，不成方圓。，在進行目標管理獎罰時，規(guī)矩(或標準)是不可或缺的，必須明確什么時候該獎，什么時候不該獎，甚至是該罰。還有就是該獎什么，如何獎，或該罰什么，如何罰等問題。如果沒有這些規(guī)矩，要想對不同的獎罰對象進行公平、合理的獎罰是不可能的。目標管理獎罰對象可分為...閱讀全文
企業(yè)目標管理績效獎罰的7種類型
- 績效獎罰的意義公平、合理的績效獎罰制度，并配合良好的人事制度，能促使公司員工充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)其潛力，是推行目標管理不可或缺的一項重要措施。若沒有完善的績效獎罰制度相輔佐，要想公司員工竭智盡力，激發(fā)潛能，獲得良好的目標管理效果，猶如天方夜譚。據(jù)臺灣一家調(diào)查...閱讀全文