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行業(yè)資訊
無處不在的企業(yè)目標
- 在一個企業(yè)里，只要稍加留意，就會發(fā)現(xiàn)身邊到處都是目標，有上至企業(yè)的總目標、下至每個人的目標，也有長到十年甚至幾十年、短到每天的目標，還有質(zhì)量目標、銷售目標等等，目標無所不在，我們也常常因為如此眾多的目標而理不清頭緒。此時，就需要對這些目標進行分門別類，它將使我們對這些目...閱讀全文
視企業(yè)需求選擇目標管理類型
- 依照經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和企業(yè)工作規(guī)劃這兩個指標，可以把企業(yè)的管理形態(tài)劃分為以下四類：貫徹型、專制型、官僚型、放任型。1.貫徹型企業(yè)貫徹型企業(yè)(ⅠA型)一般是機能佳、管理良好的企業(yè)，可貫徹經(jīng)營者的命令，因此效果較好，但是容易使員工能力限于狹溢的范圍中，缺乏創(chuàng)新的意志。而且，一...閱讀全文
兩種不同的目標管理類型
- 在引進目標管理時，根據(jù)公司自身的推動重點來選擇目標管理的類型是非常重要的。公司推行目標管理能獲得的好處或其優(yōu)點，在前面已經(jīng)詳細講過，其最重要納好處就是“提高公司業(yè)績”與“發(fā)展個人能力”方面。日本東京芝蒲電氣公司總經(jīng)理在對員工進行的演講中提到：公...閱讀全文
如何選定推動部門以及安排推動項目
- 企業(yè)引入目標管理后，必須指定專門負責目標管理的宣傳、推動與管理工作的部門和人員，由這些專門部門和專門人員擔負起推動目標管理的責任。俗話講得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”，一種先進方法的推進，同樣需要一個好的“火車頭”。如何選定目標管理的推動部門由...閱讀全文
目標管理獲得最高管理層的全力支持是首要條件
- 無論什么樣的管理方法，在其施行時，獲得最高管理層的全力支持，是這種方法得以在組織內(nèi)順利推行的基本保證。目標管理作為一種全員參與的、涉及各級主管人員的管理思想和行為的管理制度，能否獲得最高管理層的支持是其成敗的關(guān)鎳所在。這里的“最高管理層“是指對公司的實際...閱讀全文
如何進行目標管理咨詢
- 所謂目標管理咨詢，就是通過對公司現(xiàn)狀的深入調(diào)查，研究分析企業(yè)存在的問題，然后根據(jù)存在問題由專家或顧問提出改善方案并有效執(zhí)行，為順利引進和推動目標管理創(chuàng)造條件。隨著目標管理的發(fā)展，目標管理咨詢已經(jīng)成為一項重要的企業(yè)管理咨詢內(nèi)容。進行目標管理咨詢，可以向廣大企業(yè)管理人員...閱讀全文
企業(yè)目標管理的循環(huán)周期
- 目標管理是一種經(jīng)營管理方法，與企業(yè)營運管理中的“P—D—S”循環(huán)相對應(yīng)，分為設(shè)定目標(Nan)、執(zhí)行目標(Do)和評定目標（see）三個階段來運行，因此，“P—D—S”循環(huán)又被稱為目標周期，而一個“P—D一S”循環(huán)的時間自然也就稱為目...閱讀全文
目標管理是一種經(jīng)營管理方法
- 一般而言，企業(yè)的營運管理可通過“P—D—S“循環(huán)進行。P是目標設(shè)定(plan)；D是目標執(zhí)行(Do)，將所設(shè)目標付諸實施；s是成果評價(see)，分析實施后的績效。之后再將績效分析檢討修正，進行重新規(guī)劃，由此進入第二次“P—D一S”循環(huán)。目標管理同樣受此&l...閱讀全文
目標管理是業(yè)績評價的決定性手段
- 在管理學(xué)界，目標管理已經(jīng)不是新鮮的事物了。從上世紀60年代目標管理掀起第一次浪潮開始，已經(jīng)走過了50多年的歷程。人們常說，30年是一個時尚或風(fēng)潮的輪回時間。但從當今世界的現(xiàn)實來看，目標管理絕對不會在“時尚輪回宿命”中消失，相反，它在世界范圍內(nèi)依然非常盛行。當然，其...閱讀全文