您當前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動態(tài) >> 行業(yè)資訊
行業(yè)資訊
上下級共同制定目標應注意的六個要點
- 目標的制定是一個互動、共同協(xié)商的過程，而不是“閉門造車”。上級在設定目標時，同樣需要下級的支持。如果你作為下級，應如何配合上級設定目標呢，其中，除了需要一定技巧外，還要了解不同類型上司的特點和溝通方法，同時還有一些要點需要引起我們的重視，它包括對雙方期望充分...閱讀全文
分解企業(yè)總目標的6個步驟
- 在確定了適合本企業(yè)的目標分解方法后，企業(yè)還應按照具體的步驟開展目標分解工作。一般來說，可以按以下步驟來進行總目標的分解：第一步，搜集詳細的目標信息管理人員如果想根據上一級目標設定部門目標和個人目標，就必須知道關于這些目標的情況。為此，每一個上級主管，在他的下級管理人員...閱讀全文
確定企業(yè)總目標的分解方法
- 有了公司的總目標和目標階段內的重點目標后，還必須將總體目標沿著企業(yè)階層進行層層分解，即由公司最高管理層分解下達到各級管理層，一直到目標管理制度所包括的最低一層建立起目標為止。對總目標進行分解是推行目標管理所必須的，它是將企業(yè)總目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、...閱讀全文
如何設定企業(yè)總目標
- 目標的設定，是以企業(yè)總目標的設定為核心和起點的，各部門及員工再根據企業(yè)的總目標沒定各部門及個人的目標，最后形成由總目標到部門目標再到個人目標的目標體系。因此，總目標設定的質量，直接決定著各個部門目標、個人目標的質量。目標總體性企業(yè)是一個永續(xù)性的事物，因此企業(yè)目標的設...閱讀全文
生產企業(yè)目標設定的九個步驟
- 在進入設定目標的行動階段時，我們應該遵循一定的步驟和程序，一步接一步，一環(huán)扣一環(huán)，要有科學的態(tài)度和實事求是的精神，不能隨心所欲。否則，即使最后我們設定了目標，也是缺乏牢固基礎的。如果我們仍按這種目標去執(zhí)行，只會背道而馳，離期望越來越遠。有個金屬制品公司的經理叫托尼。雖然...閱讀全文
選擇合適的方式設定企業(yè)目標
- 在設定目標前，我們通常會遇到這樣的問題，目標設定應該首先從哪里開始?從高層開始還是從基層開始，或者是兩者同時開始?更進一步說，就是我們常常提到的應該選擇哪一種方式來設定目標，即由上而下設定目標，還是由下而上設定目標，或者是兩者結合起來設定目標。在選擇一種合適的方式前，我...閱讀全文
企業(yè)理想目標應該具備的12個條件
- 在目標的設定中，光有目標還是不夠的，目標還必須是合理的。不合理的目標，比如與公司發(fā)展方向不一致的目標、大大超出個人能力的目標等等，不僅對公司的發(fā)展無任何益處，還會浪費大量的人力、物力和財力，更嚴重的是，如果目標未及時修正甚至會影響到公司的生存。在此，我們列出理想目標應...閱讀全文
員工目標如何在不同的部門產生
- 在企業(yè)里，工作之間或者崗位之間并不是孤立或零亂的，而是錯綜復雜、相互聯系的。進一步說，企業(yè)崗位之間不僅存在縱向的聯系，還有橫向的及斜向的關聯。因此，目標不僅產生于本部門，還可以產生于其他部門。例如：A公司技術部有員工甲辭職，于是技術部決定終止一些和甲有關的文書文本。包括...閱讀全文
目標在我們的日常工作中翩然而至
- 目標不僅產生于公司的最高管理層，各部門的經理、各科長、各小組組長及一線員工都可能產生目標。平常，我們的工作總會遇到這樣那樣不滿意的問題，比如“客戶投訴率太高”、“產品合格率偏低”、“失誤太多”、“壞賬過多”、“員工的專...閱讀全文
目標產生于公司最高管理層
- 在一個企業(yè)里，企業(yè)的高層領導掌握著絕大多數關系企業(yè)生存與發(fā)展的信息資源，他們決定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略措施，如競爭戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產銷戰(zhàn)略等等。因此，通常情況下，企業(yè)的總目標來自于企業(yè)的最高管理層(董事長或董事會決議)，它是建立在企業(yè)整體戰(zhàn)略基礎上的目標。企業(yè)的總目標，特...閱讀全文