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行業(yè)資訊
人事制度-企業(yè)管理的中心點
- 對人事制度在目標管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我們就必須以目標管理為軸線，給合地、有機地圖繞著各項人事制度的整體，并且將人事制度作為目標管理的中心來靈活地加以運用。目標管理是一種經營管理制度，而管理制度和人事制度天生就是一對連體嬰兒，因此，我們不能把...閱讀全文
人事考評要遵守的５項基本原則
- 在許多公司中普遍存在著以員工的特性考核為中心的現(xiàn)象這種評價方式由于受到主觀因素影響較多，無法保證評價的公正性和安全性。因此，在以后的評價工作中我們必須從特性評價中脫離出來，同時必須以客觀事實為依據，將業(yè)績作為評價的主題。從這個角度來看，人事考評必須遵循五項基本原則：...閱讀全文
嚴格檢驗低水平管理目標的重要性
- 人們普遍認為：目標水平往往朝著向下的方向傾斜。因為，如果我們使用絕對評價的方法對目標執(zhí)行人的目標達成率進行評價，那么員工在最開始設定目標的時候，就很可能設定一些沒有挑撥性的目標，有意降低目標的標準。到頭來，所設定的目標都是些低水平的“垃圾目標”，完全失去原有...閱讀全文
給有點子的下屬干勁，給有干勁的下屬點子
- 如果沒有想干事的人、即使有新點子，這新點子也無法實施。如今的時代，不管怎么說想做一番事業(yè)的人還是很多的，但缺乏的往往是新的點子。不管有多大的干勁，如果缺乏點子，工作無法圓滿完成。如果被指派一天內訪問50家客戶，即使具備旺盛的工作熱情，但在營銷上沒有更好的點子，最后卻只能...閱讀全文
“指示”和“命令”在管理中的區(qū)分
- 員工對上司的話無動于衷，那是說明指示和命令混亂。管理者吩咐員工時，正說著的是指示還是命令，明確地加以區(qū)分是很重要的。表示目的是命令。·表示手段是指示。譬如有“把爐火熄掉”這樣一個目的。為此要求下屬“取水來”，這是指示。命令和指示應該是一體...閱讀全文
企業(yè)的哪些崗位可以用分數來考核
- 依據“完成程度×重要性＝交叉得分”是進行目標評價的常用方法，但也不是萬能的，因為有些崗位是不適合用這種方法的。那么，哪些崗位可以用分數來評價呢?某公司，根據對評價方法的贊成與否，將公司的全體部門分為肯定分數化的部門和否定分數化的部門兩大類。他們應用的是...閱讀全文
如何利用分析法對管理目標進行評價
- 在設定目標時，一般會同時存在多個目標，而且目標的重要程度很可能是不同的。為了便于目標的評價和區(qū)別目標的難易程度，往往將各個目標賦予不同的權數(比例)，這樣就可以明確目標的重要程度并在評價時將業(yè)績數字化。在這里，我們同樣把權數用A、B、c采分別表示其重要性的三個階段。其中...閱讀全文
如何用定性的方法來評價管理目標
- 目標評價的方法是目標評價的一項主體內容，也是目標評價的一個重要環(huán)節(jié)。評價方法是否適當，直接關系到目標評價的績效。評價方法很多，按照定性目標與定量目標的不同特點和要求，可分為定性方法和定量方法。定性方法主要是針對那些無法或不便采用定量方法進行評價的項目目標，運用定性指...閱讀全文
做管理目標評價前必需做好的4件事
- 目標管理的效果評價是目標管理的重要內容，為保證其順利進行，公司在評價之前，應對目標執(zhí)行效果的評價做好充分的準備，完善必要的基礎工作。準備一：成立專門的評價小組這主要是確定由誰來執(zhí)行效果評價的任務。目標是有層次的，因此在成立目標評價小組時，執(zhí)行各個層次目標的人員都應該包...閱讀全文
下屬對目標追蹤有抵觸的解決之道
- 明確目標追蹤的重要性目標追蹤是目標執(zhí)行過程中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，是協(xié)助下屬解決在執(zhí)行中所遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上，按時保質地達成目標的手段。但在—定程度上，它反應的是對下屬工作狀態(tài)的一種監(jiān)督或部署，如果運用不當，甚至會變成上級對下屬進行嚴厲控...閱讀全文