目標管理的效果評價是目標管理的重要內(nèi)容，為保證其順利進行，公司在評價之前，應對目標執(zhí)行效果的評價做好充分的準備，完善必要的基礎(chǔ)工作。

準備一：成立專門的評價小組

這主要是確定由誰來執(zhí)行效果評價的任務。目標是有層次的，因此在成立目標評價小組時，執(zhí)行各個層次目標的人員都應該包括目標執(zhí)行者本人。同時，工作績效的考核是否客觀準確對于員工的情緒影響很大，因此在組建目標評價小組時人員的選擇非常重要。我們在選擇小組成員時，應根據(jù)實際的情況評價各有關(guān)項目的完成情況，評價小組的成員應該能夠做到將個人評價和上級評價結(jié)合起來，能夠防止目標評價工作的主觀片面性，提高目標評價的準確性。

準備二：制定具體的目標評價指標體系和評價方案

有了評價小組之后，還必須有進行目標效果評價的標準或依據(jù)，即提出和制定具體的目標評價指標體系和評價方案。各級評價小組要依照上級的要求，根據(jù)本部門的特點以及具體項目的特點，提出有效合理的評價指標，并制定評價的作業(yè)方案。—般說來，項目不同，需要的評價指標也不同。而不同的評價指標又具有不同的作用，一項評價指標只能說明一個方面的情況。因此，必須依據(jù)不同項目的要求，選擇和制定相關(guān)的評價指標，建立成果評價體系。下圖是—個典型的目標評價指標體系圖：

準備三：做好有關(guān)評價的標準化工作

目標評價的涉及面相當廣，幾乎覆蓋整個公司內(nèi)部的所有部門及所有員工，而不僅僅只是針對某個部門或某幾個人。因此，客觀、公正、合理，是進行目標的效果評價必須遵循的原則。也就是說，進行目標效果評價的第三個準備工作就是要做好有關(guān)評價的標準化工作，主要包括三個方面的工作：

（1）評價小組的規(guī)范化，即對各級評價小組的人員構(gòu)成作出統(tǒng)一性規(guī)定；

 (2)評價程序的標準化，即統(tǒng)一評價的工作程序，一般包括自我評價、領(lǐng)導評價及組織評價；

（3）評價方法與手段的標準化，即統(tǒng)一評價規(guī)定采用的方法與手段，對性質(zhì)相同的工作部門要采用統(tǒng)—的評價方法。

準備四：做好日常的記錄工作

日常的記錄統(tǒng)計是指各個部門和個人在目標執(zhí)行過程中對有關(guān)信息的日常記載和統(tǒng)計。它可以將目標執(zhí)行中的管理和控制結(jié)合起來，是進行目標評價的重要依據(jù)。日常記錄工作主要有兩種：一是目標執(zhí)行害的自我記錄；二是各級評價小組的評價記錄。

整個目標執(zhí)行效果評價的準備工作在下圖中有明確表示：