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行業(yè)資訊
煤炭企業(yè)物質(zhì)消耗中的超耗項目分析與降耗對策
- 煤炭企業(yè)物質(zhì)消耗中的超耗項目分析與降耗對策由物質(zhì)消耗達(dá)標(biāo)分析中可見，本礦材料消耗已達(dá)合格分。但在六項考核指標(biāo)中，尚有炸藥消耗與配件消耗兩項未達(dá)標(biāo)。為進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，全面降低物質(zhì)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，咨詢組對超耗而未達(dá)標(biāo)的炸藥和配件項目進(jìn)行深入分析，找出了超耗的...閱讀全文
云南卷煙企業(yè)管理咨詢的特征
- 1．產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。從產(chǎn)品抽查合格率看，玉溪最高，為９７％，?。梗埃ヒ陨蠌S家有３個，其余為９０％以下，其中最低與最高相差近３０個百分點(diǎn)。成品率，光嘴煙較好，嘴煙較低為８７％一９４％，且廠際波動大。如果將檢驗判別方面的一些因素結(jié)合起來看，實際數(shù)還會更低，這是主要的薄弱環(huán)節(jié)之一（參見表５－１）。２...閱讀全文
大理卷煙廠雙增雙節(jié)咨詢意見
- （一）在確保產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提條件下，努力增產(chǎn)。目前，該廠產(chǎn)品產(chǎn)銷基本平衡，原料豐富，只要能進(jìn)一步增產(chǎn)，增收就有保障。要增產(chǎn)，首先要提高設(shè)備效率，按測算，當(dāng)卷煙設(shè)備有效作業(yè)率提高到進(jìn)口機(jī)７０％，國產(chǎn)機(jī)９０％時，每個月可增產(chǎn)嘴煙４１６２箱、普煙１３９０箱，增加銷售利潤８０多萬元，銷售稅金５４７萬...閱讀全文
玉溪卷煙廠質(zhì)量管理咨詢實例
- 咨詢專題：增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。從質(zhì)量、消耗、效率、資金等４個課題開展工作。 咨詢目的：玉溪卷煙廠是云南和全國卷煙行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)，管理纂礎(chǔ)工作比較扎實，各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，企業(yè)雙增雙節(jié)活動，幾年來持之以恒，取得很大的成績，像這樣一個先進(jìn)企業(yè)，還...閱讀全文
昆明啤酒廠實施管理改善方案
- 一、調(diào)整機(jī)構(gòu)．充實人員 成立全面質(zhì)量管理辦公室，將原來的供銷科，調(diào)整為供應(yīng)科、儲運(yùn)科和銷售科。啟用能力強(qiáng)，有開拓精神的專業(yè)干部，提高管理水平，不斷改進(jìn)企業(yè)管理工作。二、落實內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包資任制 咨詢組與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部共同總結(jié)以往承包流于形式的管理原因，他們根據(jù)...閱讀全文
昆明啤酒廠虧損的主要原因分析
- 昆明啤酒廠隸屬昆明市食品工業(yè)公司，投產(chǎn)以來，設(shè)計年產(chǎn)啤酒、飲料各５００噸，經(jīng)多次技術(shù)改造和擴(kuò)建，先后引進(jìn)了羅馬尼亞和前東德的灌裝生產(chǎn)線，采用了上海華光啤酒廠的高濃糖化發(fā)酵新工藝，使啤酒生產(chǎn)的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝接近國內(nèi)先進(jìn)水平。已形成年產(chǎn)啤酒２萬噸、飲料1萬噸的生產(chǎn)能力，成...閱讀全文
企業(yè)管理咨詢行業(yè)的大膽創(chuàng)新階段
- 黨的十四大正式提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，十四屆三中全會作出的決定，又具體描述出社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本框架。國有企業(yè)改革已進(jìn)人制度創(chuàng)新階段，為了解決好企業(yè)改革中深層次矛盾，中央下定決心，準(zhǔn)備用７年時間搞好國有企業(yè)的改制、建制工作。企業(yè)管理咨詢在改革的新形勢...閱讀全文
企業(yè)過程管理的時機(jī)與重點(diǎn)
- (1)生產(chǎn)前。生產(chǎn)現(xiàn)場檢查。生產(chǎn)現(xiàn)場已按標(biāo)準(zhǔn)清潔程序進(jìn)行了清潔，任何部位都不允許有與即將生產(chǎn)的產(chǎn)品無關(guān)的物料。生產(chǎn)環(huán)境檢查。生產(chǎn)環(huán)境(如：溫度、濕度、潔凈度等)應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求。生產(chǎn)設(shè)備檢查。生產(chǎn)設(shè)備的各項功能符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)物料檢查。生產(chǎn)所使用的原輔料、半成品、...閱讀全文
管理是現(xiàn)場管理的需要
- 企業(yè)管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的，不同企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理有著共同的運(yùn)行規(guī)律。中國石化的3B管理之所以能不斷地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，一個重要的因素就是滿足生產(chǎn)現(xiàn)場管理的需要。(1)抓好現(xiàn)場管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。中國石化的歷屆企業(yè)，要實現(xiàn)它的基本任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)...閱讀全文
企業(yè)現(xiàn)場管理常見的誤區(qū)
- 中國石化企業(yè)的現(xiàn)場管理水平已經(jīng)取得比較好的成果，但現(xiàn)實中依然存在一些誤區(qū)：(1)企業(yè)現(xiàn)場管理存在“重結(jié)果輕過程”現(xiàn)象。企業(yè)的現(xiàn)場管理如同醫(yī)生看病。許多企業(yè)懸掛著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標(biāo)語，而現(xiàn)實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)場管理誤區(qū)...閱讀全文