一、調(diào)整機構(gòu)．充實人員

  　　　　成立全面質(zhì)量管理辦公室，將原來的供銷科，調(diào)整為供應(yīng)科、儲運科和銷售科。啟用能力強，有開拓精神的專業(yè)干部，提高管理水平，不斷改進企業(yè)管理工作。

 二、落實內(nèi)部經(jīng)濟承包資任制

  　　　　咨詢組與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部共同總結(jié)以往承包流于形式的管理原因，他們根據(jù)實際情況，重新制定標(biāo)準(zhǔn)，核定承包基數(shù)，按照“職、責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，擬定各個承包方案，并紛紛與廠部簽訂承包合同。從７月份開始嚴格執(zhí)行。

 

三、在咨詢中培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨千

 　　　　咨詢工作要取得成效，關(guān)鍵在于改善方案的實施。主要是企業(yè)全體職工的努力。因此，舉辦企業(yè)管理知識和現(xiàn)代化管理方法培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批管理骨干，讓他們弄清、弄懂《咨詢報告）的內(nèi)容，咨詢與培訓(xùn)同步進行。培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干６７名，使每個改善方案的實施都收到了事半功倍的效果。四、抓住關(guān)鍵．以點帶面

 　　　　前東德啤酒灌裝線是廠里的關(guān)鍵設(shè)備。然而，自從５月１８日試車投產(chǎn)后，始終沒有走上正軌，故障不斷，酒損驚人。咨詢組領(lǐng)導(dǎo)張有林同志決定狠抓前東德線不放，他吃住在廠，蹲到車間，經(jīng)常連夜跟班到天亮。緊緊依靠干部和群眾，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施解決。

　　　　例如：前東德線每班的裝箱破損高達３００多瓶，而青年工人牟平，操作認真、仔細、規(guī)范，裝箱破損每班１０瓶左右，最好的一個班，生產(chǎn)啤酒５９１３６瓶，僅破損２瓶。咨詢組抓住牟平這個先進典型，舉行現(xiàn)場技術(shù)操作表演，進行崗位技術(shù)練兵，讓每位操作工人盡快熟悉和掌握設(shè)備性能，提高操作技能。

 　　　　再如：針對設(shè)備故障頻繁的問題，進行洗瓶機斷軸事故分析，實行操作工與機修工相結(jié)合的生產(chǎn)、保養(yǎng)、維修單機承包。責(zé)任明確，獎罰分明，提高了設(shè)僑的安全運轉(zhuǎn)率。

 　　　　還有，抓住貼標(biāo)膠水供應(yīng)不上，使生產(chǎn)線停機的事例，立即召開現(xiàn)場會，用事實及數(shù)據(jù)說明管理工作要為生產(chǎn)第一級服務(wù)，科室與車間關(guān)系密切。

　　　　經(jīng)過一系列深人細致的工作改進，前東德線的各道工序日漸運轉(zhuǎn)正常，啤酒日產(chǎn)量逐日增長，酒損率逐日下降。前東德線的績效，充分說明了實施咨詢方案的重要性。調(diào)動了企業(yè)各職能科室、各車間、各班組認真執(zhí)行改善方案的積極性。職工精神振奮，生產(chǎn)秩序井然，產(chǎn)量穩(wěn)步增產(chǎn)，質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，消耗迅速下降。統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明了咨詢組進廠前后的變化：用６－１０月與１－５月相比，啤酒產(chǎn)量增長６０．１９％；產(chǎn)品銷售收人增長２６．２７％；酒損率降低３１．８９％；啤酒耗糧下降２５．７９％；啤酒單位成本下降１０．６８％；啤酒瓶損率降低４５．２６％；抵消前５個月的虧損，還盈利８９萬元．實現(xiàn)了扭虧為盈的咨詢目標(biāo)。