企業(yè)管理是以生產現場管理為基礎的，不同企業(yè)的生產現場管理有著共同的運行規(guī)律。中國石化的3B管理之所以能不斷地適應企業(yè)內外部的環(huán)境變化，一個重要的因素就是滿足生產現場管理的需要。

  (1)抓好現場管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。中國石化的歷屆企業(yè)，要實現它的基本任務，不斷提高產品質量，降低物資消耗，增加經濟效益，必須全面加強企業(yè)管理。而粗放經營的集中表現就是投入多、產出少、消耗高、效益差。要改變這種狀況，必須實現從粗放型經營向集約型經營的戰(zhàn)略轉變，而要實現這一戰(zhàn)略轉變，必須從抓基礎管理做起，特別是要搞好現場管理，徹底改變生產現場的“臟、亂、差”現象，建立“嚴、綱、實、恒”抓3B管理的運行機制，實現現場管理優(yōu)化，保證企業(yè)生產活動的正常進行，促進生產效率的提高，改善產品質量，降低生產成本，確保安全生產，實現精細化管理，為中國石化夯實戰(zhàn)略發(fā)展的基礎。

  (2)抓好現場管理是全面提高企業(yè)素質的需要。企業(yè)素質是指企業(yè)內部影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種要素的綜合統(tǒng)一體。在市場經濟條件下，任何一個企業(yè)耍想求得自身的生存和發(fā)展，就必須具有良好的素質?，F場管理像一面鏡，是企業(yè)素質的綜合反映。現場管理的好壞直接反映了企業(yè)職工的思想政治素質、業(yè)務水平、技術水平和經營管理水平的高低，因此，要全面提高企業(yè)素質，就必須強化現場管理，實現現場管理優(yōu)化。例如，中國石化的中原油田，結合3B管理中的“基層建設”要素的品質管理，圍繞油田的思想政治工作機制創(chuàng)新，創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新教育機制、創(chuàng)新預警機制、創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新考評機制，全面地提升了基層員工的思想道德素質。

   (3)抓好現場管理是實現企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。企業(yè)管理是個大系統(tǒng)，而現場管理則是這個母系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。企業(yè)要實現管理的整體優(yōu)化，首先必須抓好現場管理的優(yōu)化。現場管理優(yōu)化與企業(yè)管理整體優(yōu)化是局部和整體的關系。現場管理優(yōu)化是企業(yè)管理整體優(yōu)化的基礎，現場管理優(yōu)化了就為實現企業(yè)管理整體優(yōu)化創(chuàng)造了條件，提供了保證。現場管理優(yōu)化與企業(yè)管理整體優(yōu)化是密切聯系和互相促進的，現場管理是整個企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點，企業(yè)管理的每一項任務都要通過生產現場來落實，如果現場管理搞不好，就不可能更有效地實現企業(yè)管理整體優(yōu)化目標。與此同時，要實現企業(yè)管理整體優(yōu)化，必然對現場管理提出更高的要求。例如，中國石化的勝利油田，以實現基層創(chuàng)建活動的“全方位覆蓋、全過程管理和全員參與”為重點，縱深推進生產現場的3B管理工作，進一步夯實了油田整體管理優(yōu)化的根基。

  (4)抓好現場管理是企業(yè)管理本質的需要。企業(yè)管理的本質是服務，整體服務于目標，層層服務于基層，計劃、組織、領導、控制的管理職能，就體現在服務的過程個。上個世紀60年代大慶會戰(zhàn)時期的“三個面向，五到現場”，即面向生產，面向基層，面向群眾；生產指揮到現場，政治工作到現場，材料供應到現場，剩研設計到現場，生活服務到現場，與2l世紀以來風靡全世界的生產現場管理改善，在本質上都反映了服務的職能，但區(qū)別在于服務方法的系統(tǒng)化、科學化、標準化和制度化。例如，怎樣有效地服務現場?如何評價現場管理的績效等。中國石化傳承和創(chuàng)新的3B管理標準，就是適應了當代企業(yè)管理本質的需要。