目標管理作為一種先進的經(jīng)營管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是其初期的主要重點。不過，企業(yè)業(yè)績的提高，并非只設(shè)定一個目標就能達成，目標管理給我們帶來的好處也并非只局限于業(yè)績的提高。基本上，實施目標管理可獲得下面三個最主要成果：

 1．提高業(yè)績

    提高業(yè)績是目標管理的關(guān)注重點。因為目標管理既有明確而具有挑戰(zhàn)性的目標，又有害觀的評價標準與獎罰制度相輔佐，所以其成效較大。

    由推行目標管理取得業(yè)績大幅度提高的案例已經(jīng)很多，如美國亞柯瑞克公司實施目標管理后，銷售額很快由原來的700萬美元猛增到2200萬美元，利潤也以專人難以置信的速度增長了10倍。

 2．提高個人能力

  目標管理所擬訂的是以個人能力為主的目標，對個人是一種挑戰(zhàn)，必須經(jīng)過努力才能達到這個目標，這有助于個人能力的提高。美國亞柯瑞克公司在推行目標管理后，使高級主管學會了如何對下級進行有效的授權(quán)，專員工加強了自我控制能力等等。

 3．提高員工向心力

    良好的溝通是實施目標管理的必要前提，而溝通帶來良好的人際關(guān)系，再加上適當?shù)莫剟钷k法，從而使員工的向心力大為提高。

    與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方法相比，改進經(jīng)營管理的方式是目標管理景突出的憂點。如果沒有目標或沒有成果導向的計劃，就無法建立可以評價及可行動的方案，因此目標管理強迫經(jīng)營者必須設(shè)法計劃出準備取得的成果，而不僅僅限于行動或工作。經(jīng)營者除了必須考慮如何去完成成果以及所需的資源或成員外，甚至所需的部門間協(xié)助以及應予控制納要點均應考慮在內(nèi)，以保證目標的實現(xiàn)。推行目標管理的具體優(yōu)點如圖所示: