在引進(jìn)目標(biāo)管理時，根據(jù)公司自身的推動重點(diǎn)來選擇目標(biāo)管理的類型是非常重要的。公司推行目標(biāo)管理能獲得的好處或其優(yōu)點(diǎn)，在前面已經(jīng)詳細(xì)講過，其最重要納好處就是“提高公司業(yè)績”與“發(fā)展個人能力”方面。

日本東京芝蒲電氣公司總經(jīng)理在對員工進(jìn)行的演講中提到：公司推行目標(biāo)管理，除了使全體員工深入了解目標(biāo)管理，拿握目標(biāo)管理的基本精神和做法外，更要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理本身并不僅僅是一種活動，其始神當(dāng)然重要，付諸實際行動更重要．以此來挽救公司業(yè)績的惡化。

這充分說明了公司推行目標(biāo)管理的目的。

因此，通常情況下，目標(biāo)管理分為兩種類型，即“提高業(yè)績型‘與“發(fā)展個人能力型”。

提高業(yè)績型目標(biāo)管理

1．提高業(yè)績型目標(biāo)管理的特征

提高業(yè)績型是依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)，有系統(tǒng)地將公司總目標(biāo)由上而下推廣至各個部門及個人。其最大特征，就在于由公司最高管理者一直到最基層員工逐級制定目標(biāo)，使企業(yè)所有目標(biāo)組成一個有機(jī)體，從而把團(tuán)體的力量發(fā)揮到最大值。這種類型是以公司為主的做法，偏重于公司所希望達(dá)到的結(jié)果。

例如，某食品公司為適應(yīng)市場的變化．提升公司業(yè)績，決定將經(jīng)營方向進(jìn)行調(diào)整，在只制造銷售冰激凌及蛋卷的基礎(chǔ)上，計劃銷售西式點(diǎn)心．并增開一家辦啡廳。據(jù)此目標(biāo)．公司各部門相應(yīng)設(shè)立各自小目標(biāo)，并分配給下屆，以形成個人的工作目標(biāo)。以此類推，形成一個目標(biāo)體系而循序展開延伸。

在這里，我們可以把公司最高管理者所制定的總目標(biāo)與各級目標(biāo)連成一個完整的體系，繪成一張目標(biāo)體系圖，以組織圖的形式表現(xiàn)出來，這是提高業(yè)績型目標(biāo)管理最關(guān)鍵納。

2．提高業(yè)績型目標(biāo)管理實施的四個步驟

在確定了目標(biāo)管理類型之后，應(yīng)該如何進(jìn)行呢，或者說應(yīng)該按什么步驟來實施這種目標(biāo)管理類型，一般而言，提高業(yè)績型目標(biāo)管理的實施步驟可以分以下四步來進(jìn)行：

①最高管理者根據(jù)公司的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略及以前的業(yè)績等實際情況，將年度內(nèi)公司所必須達(dá)成的事項，制定為公司的總目標(biāo)，如市場占有率達(dá)到20％、利潤達(dá)到5000萬等，并對內(nèi)公布通知。

②各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)，分別制定本部門的目標(biāo)，并公布通知。

③各事業(yè)部、分公司、營業(yè)所等機(jī)構(gòu)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)與部門目標(biāo)，為自己掌管的業(yè)務(wù)制定單位目標(biāo)或分店、分所的目標(biāo)，向下屬公布。

④為實現(xiàn)上級的目標(biāo)，各部門業(yè)務(wù)主管須制定各自應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并要求每個員工都制定其個人目標(biāo)。

發(fā)展個人隨力型目標(biāo)管理

1.發(fā)展個人能力型目標(biāo)管理的特征

發(fā)展個人能力型與提高業(yè)績型的不同點(diǎn)主要是，發(fā)展個人能力型重點(diǎn)在于尊重每一位員工及小組設(shè)定目標(biāo)的自發(fā)性，給個人目標(biāo)以強(qiáng)烈的動機(jī)，最大限度發(fā)揮個人的創(chuàng)造性與自主性，為公司目標(biāo)而奮斗，發(fā)展其個人的能力。當(dāng)然也不是完全忽視個人的業(yè)務(wù)成果，是以人性為主的做法。

例如，某企業(yè)計劃制定一個“降低成品的不合格率”目標(biāo)時，可由實際操作人員制定具體辦法，改變其作業(yè)方式．并倫此發(fā)展其個人能力。

2  發(fā)展個人能力型目標(biāo)管理實施的五個步驟

實施發(fā)展個人能力型目標(biāo)管理，同提高業(yè)績型一樣，也必須遵循一定的步驟：

①在自己所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，確定某一時期內(nèi)能達(dá)成的重點(diǎn)工作，如開拓西南地區(qū)市場。

②同直接上級商議，雙方協(xié)調(diào)后確定目標(biāo)，如開拓西南地區(qū)市場，銷售額達(dá)到50萬。

③達(dá)成目標(biāo)所需的權(quán)限或自由裁決的范圍由本人決定。

④定期向上級報告目標(biāo)執(zhí)行情況。

⑤到期未，對自己目標(biāo)納達(dá)成度應(yīng)先進(jìn)行自我評價，后再呈報上級。

兩種目標(biāo)管理類型的區(qū)別

通常，我們所見到的現(xiàn)場工作偏向于提高業(yè)績型，參謀工作則應(yīng)偏向于發(fā)展個人能力型。而在管理人員方面，越是高層，越需要加強(qiáng)提高業(yè)績型分量；越是基層，越需要提高發(fā)展個人能力型的分量。

目標(biāo)管理的宗旨，是將提高業(yè)績型與發(fā)展個人能力型這兩種類型合并實施，有效整合。

總之，公司不同，側(cè)至點(diǎn)不同，而不同類型目標(biāo)管理的特點(diǎn)也不同，因此，在引進(jìn)并推行目標(biāo)管理時要想選出最符合公司霄要的目標(biāo)管理形態(tài)，首先必須準(zhǔn)確研究把握本企業(yè)的實際。