定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財力，所規(guī)定的消耗、占用、利用標(biāo)準(zhǔn)。它是編制計劃的依據(jù)，是科學(xué)地組織生產(chǎn)的手段，也是進行經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，提高經(jīng)濟效益的有效工具。定額工作主要包括各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行、修訂和管理等工作。它是企業(yè)管理活動的重要基礎(chǔ)。

  咨詢組深人到煤礦各生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、進行認(rèn)真調(diào)查、分析，找到了田壩煤礦在定額管理工作中存在的問題。主要是：（１）礦內(nèi)目前雖然已建立了油料、配件、電力、輪胎等材料消耗定額和部分設(shè)備定額。但定額的覆蓋面較窄，定額種類不齊全、不系統(tǒng)，一個完整、先進的定額體系，尚米建立起來；（２）定額的制定、執(zhí)行、修訂等工作均不夠完善，定額管理制度尚待建立。針對上述問題，咨詢組提出以下改善建議：

 （１）結(jié)合該礦定額工作的實際，編制了“田壩煤礦技術(shù)經(jīng)濟定額體系圖”，供企業(yè)在建立完整、先進的定額體系時，參考、使用（見圖９－２）。

 （２）建立一套包括定額制定、執(zhí)行、修訂和管理，促使定額工作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的定額管理工作制度。