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行業(yè)資訊
生產(chǎn)物料更換處理作業(yè)流程
- 1.0目的 避免車間生產(chǎn)工序因隨意更換產(chǎn)品使用材料而引起的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題。2.0適用范圍 全廠所有更換材料的產(chǎn)品。3.0職責(zé) 3.1采購(gòu)部：負(fù)責(zé)填寫工程更改申請(qǐng)并提供材料成份含量表及更改材料相關(guān)資料，并跟進(jìn)材料實(shí)驗(yàn)結(jié)果； 3.2工程部：負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品更改過(guò)程具體情況，分析查找問(wèn)題...閱讀全文
工廠物料管理規(guī)定
- 為加強(qiáng)工廠物料管理，保障生產(chǎn)供應(yīng)，根據(jù)現(xiàn)有工作流程特制定以下規(guī)定：1.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)工廠物料擺放區(qū)域的規(guī)劃和物料進(jìn)出管理。2.倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)工廠物料的標(biāo)識(shí)管理。3.注塑部膠件、五金部主體入庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)規(guī)定和劃分的區(qū)域?qū)ξ锪线M(jìn)行整齊存放，存放時(shí)務(wù)必要有合理的單據(jù)，物料...閱讀全文
史玉柱的10個(gè)管理習(xí)慣值得你參考
- 史玉柱1、細(xì)節(jié)決定成敗，令我難忘的三次深耕經(jīng)歷2、責(zé)權(quán)利三者合一，三管齊下3、不干賒銷的事，爛賬才能得到解決4、既要贊先進(jìn)的，也要批落后的，有對(duì)比才有進(jìn)步5、對(duì)于員工待遇執(zhí)行低底薪，高提成鼓勵(lì)方式6、當(dāng)老板就應(yīng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)7、員工的戰(zhàn)斗力來(lái)自艱苦奮斗的精神8、嚴(yán)于律己，寬以...閱讀全文
產(chǎn)品外發(fā)加工作業(yè)規(guī)范
- 1、目的： 為確保外發(fā)加工件在外發(fā)、運(yùn)輸、回收的過(guò)程中能有效地監(jiān)控產(chǎn)品的品質(zhì)。2、適用范圍 適用于所有外發(fā)加工的半成品。3、職責(zé) 3.1倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物料數(shù)量的外發(fā)，回收入庫(kù)的管理工作?！ ?.2品質(zhì)部IQC負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)和判斷工作。 3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)與統(tǒng)計(jì)工作。4、...閱讀全文
物料管控流程
- 1.0目的：規(guī)范公司生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料/品的請(qǐng)購(gòu)、審批、控制等作業(yè)管理秩序。合理購(gòu)料及備置庫(kù)存，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。確保作業(yè)窗口統(tǒng)一，控制預(yù)防呆、廢料的產(chǎn)生，合理控制采購(gòu)及庫(kù)存成本。2.0范圍：適用于電器公司的生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料、物品的請(qǐng)購(gòu)控制。3.0定義無(wú)3.1生產(chǎn)物料 3....閱讀全文
電器企業(yè)生產(chǎn)管控流程
- 1.0目的：為使公司生產(chǎn)計(jì)劃良性運(yùn)作，以合理的成品庫(kù)存、最快的產(chǎn)品供應(yīng)周期、保障客戶的需求為最大目的。2．0范圍： 本公司生產(chǎn)運(yùn)作體系。3．0定義：3.1《客戶訂貨單》由營(yíng)銷部發(fā)出,至PMC部作生產(chǎn)安排依據(jù).3.2《生產(chǎn)制令單》由PMC部發(fā)出,至生產(chǎn)部作制造,領(lǐng),退,補(bǔ)料依據(jù),至倉(cāng)庫(kù)作發(fā)...閱讀全文
國(guó)外訂單處理作業(yè)流程
- 1.目的 規(guī)范外銷訂單的評(píng)審、跟進(jìn)，滿足客戶的要求。2.適用范圍 本公司所有外銷訂單的作業(yè)管理。3.職責(zé)3.1國(guó)外營(yíng)銷部：業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的要求編寫訂單，然后上呈市場(chǎng)部總監(jiān)批核訂單里面的所有內(nèi)容，包括型號(hào)，所用物料，銷售市場(chǎng)，交期還有價(jià)格等等。3.2PMC：審核訂單交期，然后根據(jù)訂...閱讀全文
精益生產(chǎn)推行中常見的8種錯(cuò)誤做法
- 豐田公司能有今天的成就主要得益于精益生產(chǎn)的成功推行，也由此可見精益生產(chǎn)方式的威力所在。如今天精益生產(chǎn)模式已運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)之中，在制造，物流，銷售，供應(yīng)鏈，醫(yī)療等領(lǐng)域都得到了充分的應(yīng)用。那么如何才能成功推行精益生產(chǎn)呢？ 精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的管理模式，因此要推行精益...閱讀全文
解剖精益生產(chǎn)的４個(gè)奧秘
- 精益生產(chǎn)是以豐田管理方式為模板，是一種非常先進(jìn)的管理模式，在生產(chǎn)中它能把浪費(fèi)降到最低，人員做到最優(yōu)配，生產(chǎn)流程做到最科學(xué)，異常處理反應(yīng)極快，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，精益生產(chǎn)的這些優(yōu)勢(shì)，不僅能夠?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)降低成本更能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)管理模...閱讀全文
國(guó)內(nèi)自有品牌訂單作業(yè)管理流程
- 1目的：規(guī)范公司對(duì)自由品牌訂單的評(píng)審與跟進(jìn)，確保訂單按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，特制定本制度。2范圍：國(guó)內(nèi)自有品牌常規(guī)訂單作業(yè)管理流程3職責(zé)：3.1國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)組織、主持自有品牌訂單的評(píng)審、跟進(jìn)，并且對(duì)訂單評(píng)審意見與決議事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)。3.2PMC部：評(píng)審訂單交期，然后根據(jù)...閱讀全文