1.0目 的
　　避免車間生產工序因隨意更換產品使用材料而引起的生產質量問題。
2.0適用范圍
　　全廠所有更換材料的產品。
3.0職 責
　3.1采購部：負責填寫工程更改申請并提供材料成份含量表及更改材料相關資料，并跟進材料實驗結果；
　3.2工程部：負責跟進產品更改過程具體情況，分析查找問題；
　3.3品管部：負責跟進產品試料過程中出現(xiàn)的品質問題并填寫出示相關技術評估結果；
　3.5生產部：協(xié)助安排試料的計劃、人員、機臺設備；
　3.6 PMC部：協(xié)助安排試料計劃；
4.0流程圖

5.0流程圖操作細節(jié)說明
5.1所有產品更換材料，由采購部責任采購員填寫ECR《工程更改申請單》，分發(fā)工程部、生產部、品質部與模具部，并提供材質成份表，注明所購材料編號，將用于哪一份訂單生產所需的材料，產品型號、原產品材料厚度更改材料厚度，以便生產區(qū)分；
5.2工程部主導此試樣的全過程，PMC安排生產計劃，工程部經理安排工程師跟進試樣產品的全過程，直到測試完畢；
5.3責任工程師出示產品的更改通知ECN《工程技術變更通知單》，并制定該物料《×××物料檢驗規(guī)范》交文控受控發(fā)布給品管部IQC主管，采購與PMC在接到ECN后方可安排物料投入生產批量使用；
5.4如物料不合格工程部亦需通知采購及時處理物料，因生產緊急需特采使用物料，必須由采購部出示《工作聯(lián)絡單》通知生產部、品管部、工程部，且此《工作聯(lián)絡單》必須由總經理或副總經理簽名特批“特采放行”，物料方可投入生產使用；
5.5特采放行物料在生產過程中出現(xiàn)因材質造成的品質問題，從而影響生產進度的行為由申請?zhí)夭刹块T承擔索賠款項。

6.0違規(guī)處罰
材料未經過工程試產投入生產使用，引起的品質問題，導致生產任務無法完成，訂單延期的，對采購部、PMC、五金部直接責任人處以每單200～500元罰款，所造成的直接經濟損失由相關責任人承擔。
7.0支持性文件
　　《工程技術變更管理規(guī)范》
8.0記 錄
　　《工作聯(lián)絡單》
　　《工程更改申請單》ECR
　　《工程技術變更通知單》ECN
　　《試樣報告》