經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步，人的思想和思維也隨著時(shí)代的變遷而改變,這一現(xiàn)象用在新一代員工的身上再也恰當(dāng)不過(guò)了。如今新一代員管理已成為中國(guó)企業(yè)頭疼的問(wèn)題，對(duì)70后員工的那套管理方法已不太管用了，而且溝通起來(lái)也很困難，跳槽，反叛，個(gè)性是他們的特點(diǎn)，那么如何破解新一代員工管理呢？
下面我們來(lái)看一下萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)新一代員工的管理方法，萬(wàn)科集團(tuán)80后員工比例就達(dá)到了48.7%，以后將會(huì)有更多的8090后員工進(jìn)入萬(wàn)科集團(tuán)工作。萬(wàn)科的管理方式非常順應(yīng)新一代員工的需要，幾乎是“員工需要什么，就給他們什么”，有準(zhǔn)備的適應(yīng)和引導(dǎo)他們的行為。在新一代員工管理上做到：
管理者腦子僵化，不靈活是新一代員工管理的大忌，搞懂年輕人的內(nèi)心才是關(guān)鍵，年紀(jì)稍大的管理者在思想上不能與時(shí)俱進(jìn)，不能給新一代員工需要的自由，快樂(lè)，平等，包容，民主，前衛(wèi)，靈活，個(gè)性化等。員工是一代比一代強(qiáng)，如能做好新一代員工管理，將給企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來(lái)很好的契機(jī)。