稽核流程圖 |
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序號 |
作業(yè)流程 |
責(zé)任部門 |
責(zé)任人 |
表單 |
作業(yè)內(nèi)容 |
1 |
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行政課 |
稽核員 |
《任務(wù)書》 |
稽核專員接到稽核任務(wù)后,根據(jù)稽核內(nèi)容與時間安排進行稽核工作; |
2 |
稽核員、相關(guān)部門 |
稽核、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 |
《任務(wù)書》 |
稽核員按照《任務(wù)書》在例會上或到相關(guān)部門進行稽核,召集責(zé)任人進行事實調(diào)查確認(rèn). |
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3 |
稽核員、相關(guān)部門 |
稽核員、相關(guān)部門責(zé)任人 |
《整改通知書》 |
要求整改的,由稽核員下發(fā)《整改通知書》,經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)后進行整改. |
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5 |
稽核員 |
稽核員 |
《稽核匯總表》 |
稽核員負(fù)責(zé)將每周、每月、每季度、年度稽核狀況進行總結(jié),并發(fā)布于公告欄上。
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6 |
稽核員、公司 |
稽核員、公司領(lǐng)導(dǎo)。 |
《稽核匯總表》《稽核工作總結(jié)》 |
稽核專員在公司例會上向總經(jīng)理匯報每周、每月、每季度稽查情況,并對月度、季度、年度稽查情況進行匯總。
1、對每月前三名優(yōu)秀人員給予口頭表揚。
2、對每季度、年度前三名優(yōu)秀者給予經(jīng)濟上獎勵。并以此作為晉升、加薪的依據(jù)。 |
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7 |
稽核員 |
稽核員 |
《稽核匯總表》 |
稽核專員負(fù)責(zé)《稽核匯總表》進行歸檔管理。 |
1.0目的:
為規(guī)范管理,使各項工作有序地開展,更好地激發(fā)公司全體員工工作積極性和主觀能動性,提高工作效率,特制訂本管理制度。
1.1通過稽核,提高執(zhí)行力;
1.2檢查發(fā)現(xiàn)公司各部門工作中存在的問題,并幫助被稽核部門分析原因,進行改善;
1.3檢查、落實公司各項規(guī)章制度、程序文件、管理辦法以及會議決議等執(zhí)行情況及其工作進度;
1.4加強與促進公司部門之間的協(xié)調(diào)、溝通;
1.5準(zhǔn)確掌握全公司員工的工作業(yè)績,為公司績效考核提供依據(jù),促進公司各部門提高工作效率;
1.6建立、健全和完善公司責(zé)任機制;
1.7糾錯糾偏,樹立正面典型,弘揚正氣;
2.0范圍:
2.1流程/制度執(zhí)行情況、項目任務(wù)、會議決議等工作稽核及專案稽核;
2.2公司各部門、各崗位(從總經(jīng)理至生產(chǎn)一線員工)。
3.0權(quán)責(zé):
3.1稽核員職責(zé)
3.1.3對稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問題有督導(dǎo)改進權(quán);
3.1.4有權(quán)召集被稽核部門相關(guān)人員參與調(diào)查座談。
3.1.6根據(jù)《任務(wù)書》規(guī)定,自動自發(fā)的進行稽核工作;
3.1.7匯總每個稽核周期的稽核工作,將稽核總結(jié)分發(fā)各部門、總經(jīng)理;并發(fā)布于公布欄上。
3.1.8按時完成每周、月度、季度、年度《稽核匯總表》的填制和上交;
3.1.9及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋和匯報在稽核工作中發(fā)現(xiàn)的各種規(guī)章制度、流程文件、管理辦法、崗位說明書等規(guī)定的缺陷并提出建議。
3.2公司各部門權(quán)責(zé)
3. 2.1在稽核員稽核工作中各部門、各崗位負(fù)責(zé)提供客觀的證據(jù)證明此項任務(wù)已完成;
3.2.2各部門對各種規(guī)章制度、程序文件、管理辦法、作業(yè)流程、崗位說明書等規(guī)定的缺陷可提出修改建議;
3.2.3在稽核員稽核工作中各部門、各崗位對稽核工作有異議可口頭或書面向稽核員提出申請,由稽核員提議在公司例會上討論,并形成決議。
3.3人資行政部權(quán)責(zé)
根據(jù)稽核小組或公司會議決議,行使獎罰并預(yù)以通告。
4.0稽核內(nèi)容
4.1會議決議的執(zhí)行
4.2工作任務(wù)完成情況
4.3公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要納入稽核范圍的事項
5.0稽核員例會匯報內(nèi)容:
5.1.1稽核員匯報每個稽核周期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題點,包括需整改的問題及稽核總結(jié);
5.1.2通過例會議討論,找出解決問題和預(yù)防同類問題的方案;
5.1.3稽核員在稽核過程中所遇到的困難等問題;
5.1.4被稽核部門在執(zhí)行方面存在的問題;
6.0稽核作業(yè)程序
6.1稽核檢查
6.1.1稽核員根據(jù)《任務(wù)書》到相關(guān)部門稽核;
6.1.2 稽核員要求被稽核部門提供相關(guān)證據(jù)以供稽核專員檢查;
6.1.3 稽核專員將稽核事實客觀的填寫在《稽核檢查表》上,稽核內(nèi)容欄應(yīng)包括事實描述、證據(jù)記錄等,由被稽核單位相關(guān)責(zé)任人員簽名確認(rèn),如責(zé)任人拒絕簽字的,由其直接上司確認(rèn)屬實后簽字。
6.1.4對于處理結(jié)果中有整改要求的,由稽核員填制《整改通知書》。《整改通知書》應(yīng)寫明“接受整改部門、部門負(fù)責(zé)人、整改發(fā)出日期和整改內(nèi)容等欄”并簽名,由被整改部門責(zé)任人在“接收整改部門責(zé)任人”欄簽名確認(rèn),被整改部門責(zé)任人根據(jù)稽核專員的要求填寫原因分析和整改措施并簽名確認(rèn),第二聯(lián)(復(fù)印件)交被整改部門責(zé)任人實施整改;第一聯(lián)稽核人員留底;
6.1.5責(zé)任部門因不能克服的原因不能如期完成任務(wù),應(yīng)至少提前三天提出《工作任務(wù)延期申請》,注明原因。并將此申請?zhí)峤唤o直屬領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后交由稽核專員。否則按逾期未完成任務(wù)處理。
6.1.6在稽核過程中檢查出違紀(jì)情況由當(dāng)事人簽字確認(rèn),當(dāng)事人拒絕簽字的由其一級和二級直接上司確認(rèn)后簽字并對拒絕簽字的當(dāng)事人加倍批評與處罰;
7.0稽核結(jié)果處理及落實
7.1稽核員將每周、每月、季度、年度稽核結(jié)果公司于公告欄上,并對以下結(jié)果實施獎懲.
7.1.1對每月第一名、第二名、第三名相關(guān)部門和責(zé)任人,給予會上口頭表揚并發(fā)布公告。
7.1.2對每月倒數(shù)第一名、第二名、第三名,并且任務(wù)落實執(zhí)行沒有達到90%合格率的相關(guān)
部門和責(zé)任人,給予會上口頭批評并發(fā)布公告。
7.1.3對每季度第一名、第二名、第三名的相關(guān)部門和責(zé)任人,除給予會上口頭表揚并發(fā)布公
告外。對第一名的相關(guān)部門或責(zé)任人給予獎勵800元;對第二名的相關(guān)部門或責(zé)任人給
予獎勵500元。對第三名的相關(guān)部門或責(zé)任人給予獎勵300元。
7.1.4對每季度倒數(shù)第一名、第二名、第三名的相關(guān)部門和責(zé)任人,除給予會上口頭批評并發(fā)
布公告外。對倒數(shù)第一名的相關(guān)部門或責(zé)任人要求樂捐500元;對倒第二名的相關(guān)部門或
責(zé)任人要求樂捐300元,對倒第三名的相關(guān)部門或責(zé)任人要求樂捐100元。如何任務(wù)落實
執(zhí)行合格率達到90%以上,則免于對相關(guān)部門和責(zé)任人處罰。所以樂捐款項將用于公司聚
會或捐贈社會慈善事業(yè)。
7.1.5對年度第一名、第二名、第三名的相關(guān)部門和責(zé)任人,除給予會上口頭表揚并發(fā)布公
告外。公司將對第一名、第二名、第三名的相關(guān)部門或責(zé)任人給予更多的年終獎勵,并考
慮給予該部門負(fù)責(zé)人晉升或加薪。
7.1.6公司領(lǐng)導(dǎo)、人資行政部、稽核人員對上述情況一起落實并執(zhí)行。
8.0申訴程序
8.1被稽核部門及責(zé)任人對稽核處理結(jié)果有異議的,應(yīng)向稽核小組或稽核專員提出,由稽
核員在稽周例會上提議,依據(jù)相關(guān)制度討論、表決并形成最終處理意見。
8.2稽核員根據(jù)稽核申訴處理結(jié)果,對申訴成功的給予糾正并肯定,對申訴失敗的維持原來的處理。
9.0稽核注意事項
9.1稽核專員在進行稽核工作時,要認(rèn)真細(xì)致檢查,耐心說服,有效溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;
9.2在稽核工作中重事實、數(shù)據(jù),對照相對應(yīng)的規(guī)章制度、程序文件、管理辦法、作業(yè)流程,
嚴(yán)格檢查;
9.3稽核工作中涉及公司保密信息的,由稽核員向總經(jīng)理匯報,按總經(jīng)理批示確認(rèn)是否稽核;
9.4公司全體員工和各部門負(fù)責(zé)人要積極支持、配合稽核工作,嚴(yán)禁對稽核人員進行恐嚇、打
擊、報復(fù),一經(jīng)查實將予以辭退或開除處理。
10.0相關(guān)表單
(1)《任務(wù)書》 (2)《工作任務(wù)延期申請書》
(3)《整改通知書》 (4)《稽核匯總表》
11.00備注:
1、 此份文件為試運行文件,該制度負(fù)責(zé)人為稽核小組組長,主要職責(zé)是修改、維護制度/流程的運行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點收集、處理;三個月后,由該制度負(fù)責(zé)人提請修改并正式運行;
2、 若在運行過程中遇到運作不暢等情況時,請及時知悉該制度負(fù)責(zé)人或明睿老師;
3、 試運行期間,本制度所規(guī)定的內(nèi)容,若產(chǎn)生嚴(yán)重不符合時,經(jīng)制度負(fù)責(zé)人提請修改,經(jīng)核準(zhǔn)公布后,按新規(guī)定執(zhí)行.否則,按本規(guī)定執(zhí)行。
4、 廣州xx對本制度具有解釋權(quán)。
廣州某某有限公司
批準(zhǔn)人:
2012年2月21日