(1)質(zhì)量指標(biāo)、物耗指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)雷達(dá)圖分析。

  從圖可以看出，經(jīng)濟(jì)效益的三個(gè)指標(biāo)：出廣水泥合格率、每噸熟料的標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)達(dá)到省二級(jí)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其余指標(biāo)均未達(dá)到升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。（1一１０月）除每噸水泥的綜合電耗指標(biāo)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況均達(dá)到省三級(jí)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。特別是資金利稅率指標(biāo)的完成情況，兩年都已達(dá)到省一級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。這些指標(biāo)的完成反映了企業(yè)近兩年來(lái)，在資金緊，原燃材料、動(dòng)力價(jià)格上漲，供應(yīng)緊張、市場(chǎng)需求下降，競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻情況下，廠領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工團(tuán)結(jié)一心，發(fā)展生產(chǎn)，發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，做了大量工作，取得較好成績(jī)。具體表現(xiàn)為：

①抓技改，重管理，弘揚(yáng)企業(yè)精神，發(fā)揮設(shè)備效率，努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量。

②強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，采取提質(zhì)讓利促銷(xiāo)的策略，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大銷(xiāo)售。

③充分利用本地原燃材料的資源優(yōu)勢(shì)，合理控制采購(gòu)價(jià)格及物資儲(chǔ)備，保證了原燃材料的供應(yīng)和控制生產(chǎn)成本的增加。

(2)元月至１０月份單位成本實(shí)際情況分析見(jiàn)表１２－３。

  (3) 成本波動(dòng)幅度大，產(chǎn)品的消耗增長(zhǎng)速度較快，非生產(chǎn)性費(fèi)用（企管費(fèi)）增多，從而大大減弱了原有的低成本優(yōu)勢(shì)，綜合反映了在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏應(yīng)有的成本控制管理措施。（３）電耗，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量分析（見(jiàn)圖１２－７）。

   單位產(chǎn)品的電耗與設(shè)備效率—臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的高低有直接聯(lián)系，即設(shè)備效率高時(shí)，單位產(chǎn)品耗電量下降，反之上升。

從１一１０月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，該廠主要生產(chǎn)設(shè)備的綜合效率僅達(dá)７１％，這就造成了單位產(chǎn)品電耗較高（１０５．８千瓦時(shí)／噸）。我們知道，當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不論設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高低，單位時(shí)間仍電耗是恒定不變的，所以，要想降低單位產(chǎn)品電耗，關(guān)鍵是提高設(shè)備效率，即提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。如果排除設(shè)備不配套因素的影響，假設(shè)設(shè)備效率提高到設(shè)計(jì)能力的９０％，則１一１０月總產(chǎn)量就可達(dá)９萬(wàn)噸，在時(shí)問(wèn)不變，總電耗也就不會(huì)變的情況下，單位產(chǎn)品的電耗可降為８３．９千瓦時(shí)／噸。可是，設(shè)備效率的提高，是節(jié)能降耗的主要措施。所以，應(yīng)加快技改項(xiàng)目的工程進(jìn)度，早日實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套，同時(shí)，工序管理工作要跟上，使應(yīng)有的設(shè)備能力，充分地得到發(fā)揮。