授權(quán)是管理活動的一種重要手段。它是領(lǐng)導(dǎo)者將某種權(quán)力，授予下屬，位其能夠順利地開展工作，有效實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者確定的管理目標(biāo)的—種領(lǐng)導(dǎo)行為。因此，每個立志成才的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該撐握高超的授權(quán)藝術(shù)。

1．授權(quán)的好處

(1)擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。巧妙地位為數(shù)眾多的下屬，變成自己的手的延伸、腳的延伸、眼的延伸、耳的延伸、腦的延伸……使自己無形之中能干更多的活，跑更多的基層單位，看到更多的東西，聽到更多的信息，思考更多的問題，從而使自己的管理能力，成十倍、成百倍地增加。

(2)使領(lǐng)導(dǎo)者從繁雜的具體事務(wù)中超脫出來，集中精力去抓事關(guān)全局的最重要的工作。

(3)使下屬對自己產(chǎn)生一種信任感和親近感，從而激發(fā)出更大的創(chuàng)造性和更強(qiáng)的責(zé)任感，有利于下屬增長才干，茁壯成長。

(4)提高管理工作的效率，使整個決策活動能夠分層次、分組別地在各個不同居向上有條不紊地進(jìn)行。

既然授權(quán)是管理活動的一種重要手段，它具有以上四點(diǎn)明顯的好處，那么，各級領(lǐng)導(dǎo)者，在管理過程中，就應(yīng)該自覺地增強(qiáng)授權(quán)意識，認(rèn)真研究并且切實(shí)掌握授權(quán)藝術(shù)。

2．授權(quán)的藝術(shù)

(1)職權(quán)相稱。對不同崗位的下屬，授予與其職務(wù)相稱的適當(dāng)權(quán)力。

(2)才權(quán)相稱。在品德皆優(yōu)的前提下，對具有不同才能的下屬，視其才能的高低，分別授予與其才能相稱的適當(dāng)權(quán)力。

(3)德者重權(quán)。對德才兼?zhèn)洌矣谝蚣液兔褡宓氖聵I(yè)，為實(shí)現(xiàn)場導(dǎo)者的管理目標(biāo)盡心盡力的下屬，應(yīng)該放心大膽地授子重權(quán)。

(4)失德無權(quán)。對德才皆劣，或有才無德，明顯違背國家和民族的權(quán)本利益，與領(lǐng)導(dǎo)者離心離腸成事不足，敗事有余的下屬，應(yīng)該堅(jiān)決剝奪其手中的權(quán)力，使其處于無權(quán)的地位。

(5)酌情加碼。重要的權(quán)力，關(guān)鍵的權(quán)力，不要一下于授予下屬，而要根據(jù)事態(tài)的發(fā)展，一點(diǎn)一點(diǎn)地酌情加碼，應(yīng)該讓下屬對授權(quán)有一個逐步適應(yīng)、逐步領(lǐng)悟的過程，也應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)對下屬有一個逐步認(rèn)識、逐步考究的過程。唯有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能給自己留下較大的回旋余地。

(6)彈性控制。領(lǐng)導(dǎo)者無論授予下屬什么權(quán)力，都要具有一定的彈性。即：可以相據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意志和管理活動的需要，位下屬執(zhí)掌的權(quán)力，可重可輕，可大可小， 可多可少。換句話說，就是既要投得出去，又要收得回來。倘若領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬的權(quán)力，失去丁彈性，成為下民一成不變、長期“專有”的個人特權(quán)，不僅收不回來，甚至反而成為致領(lǐng)導(dǎo)者于死地的“殺手锏”，那就勢必導(dǎo)致整個管理活動的“失控”和慘敗。

以上諸條，是許多中外領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)殘中已經(jīng)證實(shí)了的，值得借鑒。