企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，為了謀求企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)，充分利用一切有效資源，為制定并實(shí)施帶有全局性的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)而進(jìn)行的可持續(xù)改進(jìn)的管理過程。

    在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)一體化能源化工公司，是21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。而當(dāng)今世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，為了持續(xù)改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效管理，而不把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理視為關(guān)鍵，一些風(fēng)靡世界的管理技術(shù)諸如5s管理、看板管理、目視管理、JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))、MBP(物料需求計(jì)劃)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、HSE(健康、安全與環(huán)境管理)等都與企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理密不可分，成為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)施精益化管理的基礎(chǔ)。2006年中國(guó)石化在美國(guó)《財(cái)富》(FORWNE)雜志全球500強(qiáng)中酌排名從第73位上升到第23位，進(jìn)入了世界大公司的行列。因此，中國(guó)石化在公共關(guān)系的傳播活動(dòng)中，應(yīng)該主動(dòng)在國(guó)內(nèi)國(guó)際宣介自己在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方面的3B管理模式。這是21世紀(jì)中國(guó)石化戰(zhàn)略管理的必然選擇和重要舉措。