“謀定而動”這一成語出自《新房書·李光弼傳》：“李光弼用兵，謀定后戰(zhàn)”。戰(zhàn)略一詞在東西方都緣起于戰(zhàn)爭，即策劃和指導戰(zhàn)爭的謀略或克敵制勝的良策，是帶有全局規(guī)律性的東西。將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理，是第二次世界大戰(zhàn)之后的60年代?？茖W技術的高速發(fā)展，生產(chǎn)為水平的不斷提高，世界經(jīng)濟區(qū)域化、全球化的趨勢，商場如戰(zhàn)場的激烈競爭，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復雜變化等客觀存在，是企業(yè)戰(zhàn)略管理持續(xù)升溫的必然反映。從1965年美國經(jīng)濟學家安索夫出版《公司戰(zhàn)略》一書，到1980年美國哈佛商學院邁克爾·波特教授出版《競爭戰(zhàn)略》一書，再到新千年美國著名戰(zhàn)略管理專家弗雷德·戴維第八版的《戰(zhàn)略管理》一書．近半個世紀，戰(zhàn)略管理的思想、方法、技術的科學化、系統(tǒng)化的程度逐步完善，大致經(jīng)歷了五個階段：

    一是20世紀50年代到60年代初以財務控制為主的戰(zhàn)略管理萌芽階段。主要特點是：戰(zhàn)后國際關系的變化，經(jīng)濟的迅速恢復和發(fā)展，不少國際性大企業(yè)利用戰(zhàn)爭中建立的經(jīng)濟關系實施積極的跨國經(jīng)營，因此需要企業(yè)財務須算的長期籌劃，以便合理配置資源，實現(xiàn)技術和資本的擴張。

    二是60年代到70年代中期以環(huán)境評估和市場預測為基礎的戰(zhàn)略管理決策階段。主要特點是：新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的層出不窮，企業(yè)專業(yè)化管理戰(zhàn)略逐步向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，因此需要企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析評估和市場的預測來確定企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。

    三是70年代末到80年代末以靈活多變的競爭戰(zhàn)略管理為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略管理階段。主要待點是：以德國和日本為主要代表的新興工業(yè)化國家迅速發(fā)展，老牌的西方工業(yè)化國家在石油危機的影響下經(jīng)濟滯脹，競爭力下降．急需調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，研究競爭對手，注重競爭分析，及時做出反應。《競爭戰(zhàn)略》一書的應運而生，是這個時期競爭戰(zhàn)略管理發(fā)展的必然反映。

    四是90年代到20世紀末以核心競爭力為優(yōu)勢的品牌戰(zhàn)略管理階段。主要特點是：傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略在實施過程中過多的重視硬實力的資源配置，如技術、人力、財務等，較少考慮公司文化、品牌效應等軟實力的因素；軟實力的理論是美國哈佛大學教授約瑟夫.奈首先提出的，軟實力主要是通過企業(yè)的文化和意識形態(tài)表現(xiàn)出來，戰(zhàn)略管理的過程在很大程度上發(fā)生于企業(yè)特定的文化之中。因此，戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)在于建立為戰(zhàn)略制定、實施、評價所必需的企業(yè)文化。

    五是本世紀初以來風靡世界的以生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理為主要內(nèi)容的運營戰(zhàn)略管理階段。主要特點是：在經(jīng)濟全球化步伐加快過程中，工業(yè)化時代向高技術信息產(chǎn)業(yè)時代的轉(zhuǎn)變的特征凸現(xiàn)，而生產(chǎn)率改進、縮短業(yè)務周期、業(yè)務流程再造、全面質(zhì)量管理、供應短管理、精益生產(chǎn)、靈捷制造、虛擬企業(yè)等生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢，催生了新的戰(zhàn)略管現(xiàn)的觀念，即重視精細化業(yè)務流程和流程效率的運營戰(zhàn)略。遠鍺戰(zhàn)略關注的是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效性和可執(zhí)行性。