在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的管理過程中，無論是提供有形的產(chǎn)品還是無形的服務(wù)，成本控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、績效改善和員工士氣等管理工作量的50％—80％都是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的。因此，重視生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)管理，為做強(qiáng)做大企業(yè)提供不竭的源泉，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，是當(dāng)今世界一流生產(chǎn)型企業(yè)的共識。2006年4月24日，世界500強(qiáng)的中國石化設(shè)計(jì)并發(fā)布了《基層單位“三基”工作基本要求編制指引》等5項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著經(jīng)驗(yàn)管理向理性管理的升華，主要表現(xiàn)在六個方面：
一是管理標(biāo)準(zhǔn)從3B管理這一客體的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)動規(guī)柿方面反映了事物的本質(zhì)。收集、積累、概括事實(shí)，然后對其進(jìn)行理性加工，就能得到客體的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)動的規(guī)律性。在中國石化直接從事油氣勘探開發(fā)、石油與石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運(yùn)、營銷及工程建設(shè)、輔助生產(chǎn)與服務(wù)的基層單位有數(shù)萬個，處于生產(chǎn)經(jīng)營和管理密切關(guān)聯(lián)的第一線，從投入到產(chǎn)出直接使用大量的生產(chǎn)資料，它們不僅是中國石化實(shí)現(xiàn)資本增值的最重要環(huán)節(jié)，也是精神文明建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)具體落實(shí)的重要礎(chǔ)體。因此，將其3B管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和各自理解的管現(xiàn)認(rèn)識，歸納抽象為具有指導(dǎo)性的相對統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，是深刻反映客體本質(zhì)的必然。
二是管理標(biāo)淮對3B管坦的基本概念、基本范疇、基本要求、基本方法和框架體系進(jìn)行了明確的解釋。當(dāng)3B管理還處在經(jīng)驗(yàn)層面時，管理者對它的認(rèn)識是基于事實(shí)的判斷，例如某個具體的“三違”結(jié)果，帶有明顯的局限性。但將其上升的理論層面進(jìn)行解釋、定義、運(yùn)用和體系化構(gòu)建，就能達(dá)到普遍性和具體性，以及實(shí)際運(yùn)用的無限范圍，例如5S現(xiàn)場管理現(xiàn)淪之所以可以風(fēng)靡世界。
三是管理標(biāo)準(zhǔn)對3R管理重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)規(guī)定了工作程序和工作方法。重復(fù)的有效性是規(guī)律的特點(diǎn)。我們常講要飯規(guī)律辦事，就是要運(yùn)用符合規(guī)律運(yùn)動的方式方法去辦事。例如油田板塊的管理標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量管理這個重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)，在4．3．3的子序號中規(guī)定：組織開展以QC小組活動為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量政進(jìn)活動，在生產(chǎn)現(xiàn)場大力開展以“整理、整頓、清掃、清潔、自律”為主要內(nèi)容的“5s，，活動，改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，消除安全隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工效.
四是管理標(biāo)淮在編制指引標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)領(lǐng)下，按板塊制定了相對差異化標(biāo)難，既體現(xiàn)了各板塊企業(yè)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法．又融入了現(xiàn)代管理的理念和技術(shù)．例如ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、HSE(健康、安全、環(huán)保)、內(nèi)控制度等，是共性與個性的有機(jī)統(tǒng)一。這說明管理標(biāo)限制定的出發(fā)點(diǎn)是具體的，實(shí)施的終結(jié)點(diǎn)也是具體的，后者是抽象上升后的具體，是許多規(guī)定的綜合，因而是多樣性的統(tǒng)一，是符合正確的科學(xué)管理理論建立方法的。
五是管理標(biāo)準(zhǔn)的制定滿足了“系統(tǒng)件、統(tǒng)一性、規(guī)范性、完整性”的標(biāo)淮化管理規(guī)定要求。主要體現(xiàn)在：制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行范圍涵蓋了3B管理工作的各個方面；規(guī)范了負(fù)責(zé)單位、職權(quán)范圍、工作要求、工作程序等；明確了同一功能的同一對象，在同一范圍內(nèi)只能有一個標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)交叉重復(fù)，相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)之間內(nèi)容要互相銜接、協(xié)調(diào)配套，不能有抵觸或矛盾等，以及實(shí)用性、可操作性方面的要求。
六是管理標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中設(shè)計(jì)了評價考核結(jié)構(gòu)和持續(xù)改進(jìn)結(jié)構(gòu)，使整個體系的結(jié)構(gòu)更加完善。從縱向分析，3B管理標(biāo)準(zhǔn)是中國石化科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)部分，決策層面、管理層面和各專業(yè)技術(shù)層面在管理模式、管理理念、管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面的時空變化，必然影響3B管理標(biāo)照相關(guān)要素質(zhì)量的改善。從橫向分析，3B管理標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)施，會受到生產(chǎn)要素的不斷優(yōu)化和性產(chǎn)技術(shù)條件不斷改善的影響。因此，3B管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有動態(tài)穩(wěn)定功能。 ’