隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)作為市場競爭的主體，應(yīng)始終把控制和降低成本作為企業(yè)的核心任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。本文就企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行探討，并就如何解決這些問題以達(dá)到最降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)提出了對策。

一、企業(yè)在成本管理上存在的問題

1.企業(yè)管理者及相關(guān)人員成本意識淡薄，成本管理觀念落后

企業(yè)管理者應(yīng)從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理這一目標(biāo)，不能將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求。目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工對成本的關(guān)注、認(rèn)識程度較弱，沒有認(rèn)清市場競爭歸跟到底是成本競爭，沒有從根本上認(rèn)識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。

2.企業(yè)的成本管理范疇狹隘

當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)過程中的材料成本節(jié)約，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)的成本管理考慮不多，只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素組織的成本管理，對于企業(yè)外部的價值鏈視而不見。這種單純只考慮產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)必須通過成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合達(dá)到控制成本、提高效益的總體目標(biāo)。另外，在管理領(lǐng)域，企業(yè)也僅限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，沒有充分發(fā)揮預(yù)測、決策、分析及采購、技術(shù)等其他管理部門的作用，使財務(wù)部門“孤軍奮戰(zhàn)”，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

3.企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任不健全

企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問題的原因既有市場、法制不健全、價格機(jī)制混亂等外部問題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因，特別是企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任制度，各部門及職工個人的責(zé)任或業(yè)績評價與成本沒有掛鉤。企業(yè)職工對成本管理既無壓力又無動力，成本考核指標(biāo)也沒有納入到企業(yè)統(tǒng)一的考核分配體系，使成本管理存在“空白”，造成成本升降不明，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.成本管理方法落后

傳統(tǒng)的成本管理方法強(qiáng)調(diào)“省”，只注重“節(jié)流”。一味追求成本最低化，使成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為降低成本的主要手段，使成本管理陷于單純降低成本的怪圈，不能提供決策所需正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各環(huán)節(jié)的成本信息及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，較多關(guān)注生產(chǎn)過程的節(jié)約，導(dǎo)致事中核算多，事前預(yù)測決策少，成本控制管理較弱。

二、企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)換現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念

成本管理是企業(yè)管理的—個重要方面。成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟(jì)指凍企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本管理的對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤最大化。企業(yè)在保證其產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下。—般是通過減少成本來達(dá)到利潤最大。但是企業(yè)在過度削減其成本后。往往對其產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量造成了負(fù)面影響，所以企業(yè)對其成本進(jìn)行管理就顯得尤為重要。但是企業(yè)成本管理模式并不是一成不變的，更需要在適當(dāng)時候進(jìn)行改革，才能使企業(yè)立于不敗之地。

1.傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式的弊端

企業(yè)成本管理主要包括七個環(huán)節(jié)。即成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算。企業(yè)成本管理的任務(wù)是通過成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果挖掘降低成本的潛力。監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行，努力降低成本。以我國企業(yè)為例，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的問題主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

（1）成本觀念模糊，對成本的動態(tài)變化認(rèn)識不足。實(shí)際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻投有考慮到企業(yè)內(nèi)部其它非生產(chǎn)部門對成本費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)等，對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的競爭發(fā)展戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)競爭能力。

（2）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。成本是—個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何。片面地通過提高產(chǎn)最來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨中。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場概念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。

（3）成本管理內(nèi)容僵化、手段老化。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。—些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本本決策缺乏規(guī)范性削度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計生程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理。

（4）不能提供企業(yè)全面的成本管理信息。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需要的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程。不能提供決策所需要的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。而且，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。

2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的優(yōu)勢

（1）現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的確定以市場競爭為導(dǎo)向。其目標(biāo)成本的設(shè)定是事先基于最可能贏得顧客認(rèn)可的售價減去目標(biāo)競爭價格，體現(xiàn)了在復(fù)雜多變、高度競爭的環(huán)境下，市場駕馭生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；體現(xiàn)了市場價格和市場成本，適應(yīng)了在高科技條件下產(chǎn)品更新速度的加快。企業(yè)之間競爭加劇，產(chǎn)品售價不由企業(yè)主觀條件決定，而是由市場條件決定的情形，因而其目標(biāo)成本的設(shè)定方式是一種市場支配式，體現(xiàn)的是一種“市場要我怎樣，我怎樣”的思想。

（2）現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的重點(diǎn)體現(xiàn)了前期控制。即將降低產(chǎn)品成本的“重心”由傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段推溯至開發(fā)、設(shè)計階段，對企劃對象的最初起始點(diǎn)實(shí)施充分透徹的分析，按照產(chǎn)品生命周期成本理論，90％以上的生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)發(fā)生或可以明確辨認(rèn)了，那么產(chǎn)品的功能設(shè)計如何、結(jié)構(gòu)設(shè)計如何、材料如何選擇和利用、生產(chǎn)如何組織等都直接決定著投產(chǎn)后成本的高低。如果在這一階段沒有控制好，那么單純地依賴投產(chǎn)后實(shí)行厲行節(jié)約、防止浪費(fèi)，也很難在成本上顯示競爭性；相反如果在投產(chǎn)前通過設(shè)計來降低成本，等于抓住成本的大頭，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)耗費(fèi)無謂的成本，使得大幅度削減成本成為可能。

（3）成本管理的手段多元化?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理模式中雖也利用會計信息，但卻主要采用非會計屬性的工學(xué)方法實(shí)施管理與控制，它與技術(shù)管理密切相關(guān)，是從管理工程學(xué)(以價值工程為主)和技術(shù)的層面之把握成本信息，改善、疏導(dǎo)成本信息。以工學(xué)的方法對成本進(jìn)行預(yù)測監(jiān)控，在工學(xué)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上針對各費(fèi)用項目進(jìn)行成本估算，因而成本企劃主要運(yùn)用的是工程與技術(shù)的手段對成本進(jìn)行管理控制，以降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三、對改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的改善對策

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力提出符合企業(yè)自身的成本管理方法，降低成本我國企業(yè)在長期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗(yàn)。

近幾年產(chǎn)生了許多成本管理方法，如編制成本計劃階段的項目測算法、成本指標(biāo)歸口分級管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、邯鋼“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購銷比價管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對供、產(chǎn)、銷全過程的控制。要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。強(qiáng)化成本核算，變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制。從靜態(tài)管理入手，實(shí)行動態(tài)管理。比如對企業(yè)整體成本基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行預(yù)算管理，然后與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。 

1.成本管理工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想。避免在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)降低成本，這樣勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看了高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。更應(yīng)該將視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開放、設(shè)計階段以及采購、制造、銷售和使用階段。并在內(nèi)容上，擴(kuò)大到整個產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本；從時效上，需要防患于未然，進(jìn)行事前成本控制。

2.建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。

企業(yè)在建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的關(guān)鍵是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)必須做到以下四點(diǎn)：

（1）以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的舉策基礎(chǔ)；

（2）對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析；

（3）進(jìn)行成本動因分析；

（4）鼓勵經(jīng)營人員把主要精力用在市場占有率上，而不是用在成本問題上。

3.實(shí)行全程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式必須包括項目投資、技術(shù)改造、產(chǎn)品開放等方面的增效節(jié)支的管理。因此成本的管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)將視野向前延伸勁產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到消費(fèi)者對產(chǎn)品的使用、維修及處置。對這些環(huán)節(jié)都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場的競爭力，最大限度地盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

4 提高全體企業(yè)員工成本管理意識。

現(xiàn)階段，靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中成長的企業(yè)，企業(yè)必須提高全員成本管理意識。—是要將成本控制意識作為企業(yè)文化的—部分，使每個員工對成本管理和控制有足夠的重視，二是要在企業(yè)內(nèi)部形成職工的自主管理意識，在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。這既是—種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的方式。

四、總結(jié)

綜上所述，目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制制度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗加強(qiáng)成本費(fèi)用控制是有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本耗費(fèi)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。企業(yè)應(yīng)采取具體措施：一是認(rèn)真編制財務(wù)收支預(yù)算，健全財務(wù)預(yù)算管理制度，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，提升財務(wù)預(yù)算管理水平。二是開展單項成本核算，細(xì)化成本項目，完善內(nèi)控制度，從基礎(chǔ)工作抓起，降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是強(qiáng)化物資采購管理，降低儲備資金占用。采購物資堅持價格聯(lián)審制，嚴(yán)格控制采購價格，擇優(yōu)、擇廉；同時盤活存量資產(chǎn)，做好清倉利庫工作，有效降低儲備資金占用。四是加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備綜合利用率。五是在生產(chǎn)管理上，要合理調(diào)度組織生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，狠抓材料節(jié)約，認(rèn)真執(zhí)行材料定額管理制度，加強(qiáng)對材料消耗的管理，杜絕不，必要的損耗、浪費(fèi)。六是質(zhì)量是企業(yè)的生命，要樹立質(zhì)量強(qiáng)企理念，全面提高管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下降成本、提效益。依靠質(zhì)量占領(lǐng)和鞏固市場，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。七是嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用；對已測算的各項可控費(fèi)用指標(biāo)要嚴(yán)格控制，獎懲兌現(xiàn)。通過對可控費(fèi)用各構(gòu)成項目的考核控制，找差距、挖潛力，降低各項費(fèi)用支出。成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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