天論是在目標的設(shè)定階段還是以后的實施階段，目標卡都是一種非常方便而有效的工具。目標卡就像契約一樣，代表決心達成目標的意愿。通過目標卡，我們不但可以清楚了解目標項目、進度安排、達成目標曲措施和條件等有關(guān)目標的各方面的內(nèi)容，還可以把它作為一種促使目標達成和評價實施目標效果的手段。
各企業(yè)間的目標卡，設(shè)計不一定相同，統(tǒng)一規(guī)定，采取同樣的形式，以利于管理。無論表格形式如何，目標卡應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
1．項目：按輕量緩急，排列先后順序，依次填寫;
2．預(yù)計成果；將數(shù)字以具體的文字寫出;
3．進度：填寫執(zhí)行期間（通常為一個會計年度）每個月的預(yù)先進度，并且盡可能用數(shù)字寫出；
4．措施：經(jīng)執(zhí)行人員協(xié)商決定后，將為達成目標所準備采取的各種措施逐項列出；
5．所需條件：需要上級的支援或其他部門的配合事項；
6．成果：在期末填寫實際結(jié)果，以利于對照檢查；
7．自我評價；自己定的目標，期末要作自我評價，是目標管理不可缺少的一項；
8．上級評價：上級的評價與指示，以作為設(shè)定下期目標的參考。
制定目標卡
目標卡的形式很多，但不管何種目標卡都不能把目標管理的內(nèi)容都包括到一張紙中去。因此，制定目標卡時要靈活，而且盡量簡化。比如，可以把目標卡的“什么目標”、 “什么程度“、 “完成得如何”三要素制作在一張紙上，而把“如何完成”中的措施、方法及個別計劃等列在另一張紙上。最主要的就是適合本企業(yè)的實際情況。
目標卡的的管理流程
正如我們的工作需要按一定的流程來進行一樣，目標卡的管理同樣需要遵循一定的流程，只有這樣才能充分發(fā)揮目標卡的作用，并能保證設(shè)定的目標不會因為目標卡的丟失、毀棄等原因而造成前功盡棄，或者在具體實施中的混亂。
