您當前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 名師團隊 >> 專家文章
專家文章
第三部分、什么使價值流精益(3)
- 什么使價值流精益(3).pdf內(nèi)容：1.重要的精益原則2.精益價值流的準則點擊查看PDF內(nèi)容注意：在線查看文件需安裝PDF軟件...閱讀全文
精益生產(chǎn)管理價值流現(xiàn)狀圖(2)
- 精益生產(chǎn)管理價值流現(xiàn)狀圖(2).pdf內(nèi)容：1.進行圖析的提示2.描述顧客要求3.畫出基本生產(chǎn)過程及供應過程并收集過程數(shù)據(jù)4.描述信息流5.畫出時間線點擊查看PDF內(nèi)容注意：在線查看文件需安裝PDF軟件...閱讀全文
精益生產(chǎn)之價值流圖析技術(shù)(1)
- 精益生產(chǎn)之價值流圖析技術(shù)(1).pdf內(nèi)容：1.循序漸進的精益實施過程2.精益實施存在的問題3.尋找浪費的方法4.價值流圖析－價值流－材料流和信息流－價值流經(jīng)理－使用圖析工具－選擇一個產(chǎn)品系列點擊查看PDF內(nèi)容注意：在線查看文件需安裝PDF軟件...閱讀全文
精益生產(chǎn)之降低采購成本與談判
- 精益生產(chǎn)之降低采購成本與談判.pdf內(nèi)容：第一講：如何設(shè)定采購管理的績效目標？第二講：如何分類實施采購成本管理？第三講：如何選對供應商？第四講：如何分析供應商的報價？第五講：如何通過招投標進行有效的“砍價”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計劃？第八...閱讀全文
計件型薪酬下的福利設(shè)計與勞動法(7)
- 計件型薪酬下的福利設(shè)計與勞動法.pdf內(nèi)容：１.福利激勵—福利范圍2.計件型薪酬下的福利設(shè)計思考3.增強福利激勵功能的舉措4.計件工資與勞動法5.計算練習題6.從“錦旗哥”事件，看企業(yè)人力資源風險的管控7.鄔總節(jié)省加班費的考量點擊查看PDF內(nèi)容注意：在線查看文件需安裝P...閱讀全文
精益生產(chǎn)之計件型薪酬設(shè)計實務(wù)(6)
- 精益生產(chǎn)之計件型薪酬設(shè)計實務(wù).pdf內(nèi)容：1.工人職等序列設(shè)計2.保健-激勵比例設(shè)計3.工人薪酬要素的組合選擇4.工人薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計5.集體計件下的薪資分配6.集體計件下的工資系數(shù)分配法7.關(guān)于保底薪資的一些建議8.單價調(diào)整的程序9.什么情況下需要調(diào)整單價10.如何調(diào)整單價？11.計件型薪酬與...閱讀全文
精益生產(chǎn)管理之薪酬外部調(diào)查(5)
- 精益生產(chǎn)管理之薪酬外部調(diào)查.pdf內(nèi)容：1.薪酬市場調(diào)查2.影響薪酬總體水平的主要因素3.薪酬調(diào)查相關(guān)節(jié)點4.可供選擇的薪酬調(diào)查的企業(yè)5.需要調(diào)查的薪酬信息6.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理7.提交薪酬調(diào)查分析報告8.薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容9.員工薪酬滿意度調(diào)查開展點擊查看PDF內(nèi)容注意：在線查看文件需...閱讀全文
精益生產(chǎn)操作類崗位價值評價(4)
- 精益生產(chǎn)操作類崗位價值評價.pdf內(nèi)容：1.評價標準所帶來的差異2.哪個崗位更重要，為什么？3.崗位評價的發(fā)展歷史4.崗位評價的定義5.工人崗位分類6.工作崗位橫向分類的原則7.崗位縱向分級的含義8.工作崗位分類的主要步驟9.生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法10.操作類崗位評價四因素點擊查看PDF內(nèi)...閱讀全文
計件型薪酬的重要基礎(chǔ)工作—勞動定額的確定(3)
- 勞動定額的確定.pdf內(nèi)容：1.工人薪酬設(shè)計的關(guān)聯(lián)性事項2.計件型薪酬的基礎(chǔ)性工作3.什么是勞動定額？4.勞動定額的類型5.勞動定額與計件型薪酬的關(guān)系6.勞動定額離不開合理的勞動過程7.工作流程的優(yōu)化8.勞動定額方法9.標準工時設(shè)定方法10.時間研究的定義、特點及用途11.時間研究的方法、...閱讀全文
培訓學員 質(zhì)量評估反饋表
- 首先感謝貴公司選擇明睿管理咨詢公司提供的培訓服務(wù)，同時也非常感謝一起參與學習的各位學員對我們工作的支持和配合。我們非常樂意與你們一起進行交流和學習。姓名：部門：■您對老師此次授課質(zhì)量的整體滿意度（請客觀評價）非常滿意□滿意□不滿意□請您就下列問題提供客觀而真實的評價...閱讀全文