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專家文章
基于精益生產(chǎn)和敏捷制造的新型混合供應(yīng)鏈管理
- 通過探討精益供應(yīng)鏈，敏捷供應(yīng)鏈和混合供應(yīng)鏈的相似和不同之處，發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈中集成精益生產(chǎn)和敏捷制造往往是合適的，這種混合供應(yīng)鏈能考慮市場知識和解耦點的定位，能更快捷地響應(yīng)和滿足客戶需求。一、引言由于人們對產(chǎn)品多樣化性需求的增加，市場競爭加劇，信息技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q...閱讀全文
精益生產(chǎn)詳解之如何應(yīng)對企業(yè)變革策略
- 推行精益生產(chǎn)，變革管理是關(guān)鍵。精益生產(chǎn)的推行同其他活動的推行一樣，必須會遇到各種各樣的阻力和阻礙。如何克服阻力或障礙，成功實施精益化轉(zhuǎn)變，是大家所共同關(guān)心的問題。明睿管理咨詢公司經(jīng)過幾年的實踐與探討，總結(jié)出一般企業(yè)的精益化轉(zhuǎn)變阻力或障礙有如下幾個方面，如下圖所示：1.人...閱讀全文
淺析防呆法在實際應(yīng)用中發(fā)揮的功能
- 在現(xiàn)場改善中，有很多的改善手法可以活用，防呆法便是其中一種非常有效的方法。如何有效的使用防呆法，首先要了解防呆法的功能，明睿管理咨詢通過眾多企業(yè)的應(yīng)用，總結(jié)出防呆法在實際應(yīng)用中具有的功能（如下圖），希望能加深大家對防呆法的認(rèn)識，讓防呆法在新時期質(zhì)量里顯得特別的重要。1.降...閱讀全文
實現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略的原則
- 昨天我們分析了企業(yè)通用競爭戰(zhàn)略與精益競爭戰(zhàn)略思想之間的差異，現(xiàn)在我們就企業(yè)實現(xiàn)精益戰(zhàn)略的相關(guān)原則作一番解析。要實現(xiàn)精益管理戰(zhàn)略，就要準(zhǔn)尋一定的原則。無價值的活動很多，包括殘次品、超量生產(chǎn)、閑置的庫存、不必要的工序等等，所有這些都將導(dǎo)致不精益，也必將和精益原則對立和不...閱讀全文
質(zhì)量管理活動的推進(jìn)-讓現(xiàn)場改善看到成果
- 雖然從事現(xiàn)場改善10多年，但我一直認(rèn)為自己不是現(xiàn)場改善的專家，而是實踐者，雖然實踐者本身也要具備很多理論，但是最重要還是要靠顯存的實戰(zhàn)改善經(jīng)驗去改善目標(biāo)，說的極端一點，如果只有冠冕堂皇的理論而無法時間，則仍然無法令人認(rèn)同其價值，而這就是多年來我作為顯存改善實踐者的結(jié)論。...閱讀全文
探討制造業(yè)中系統(tǒng)集成生產(chǎn)調(diào)度體系
- 在生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)實際加工時間占總加工時間不到15％，而有85％以上的時間用于等待、搬運和排隊；因此，科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)模式就是要降低企業(yè)85％不增值的部分和優(yōu)化生產(chǎn)過程，建立合理的生產(chǎn)調(diào)度模型，設(shè)計適宜的計劃調(diào)度系統(tǒng)。國內(nèi)外對于生產(chǎn)調(diào)度問題的諸多研究可以歸結(jié)為兩個方面：...閱讀全文
淺談MWD三級計劃管理模式應(yīng)注意的問題
- MWD三級計劃管理模式，指的是：月計劃為龍頭，周計劃為指導(dǎo)，日計劃為目標(biāo)的三級計劃管理。在這一管理模式中，始終貫穿計劃的主線，并且把計劃按照時間進(jìn)行數(shù)量上以及細(xì)微程度上的分級，更好的提現(xiàn)了計劃管理的思想。NWD三級計劃管理的每一級都有其特有的重要作用，缺一不可。月計劃是整個...閱讀全文