推行精益生產(chǎn)，變革管理是關(guān)鍵。精益生產(chǎn)的推行同其他活動的推行一樣，必須會遇到各種各樣的阻力和阻礙。如何克服阻力或障礙，成功實施精益化轉(zhuǎn)變，是大家所共同關(guān)心的問題。明睿管理咨詢公司經(jīng)過幾年的實踐與探討，總結(jié)出一般企業(yè)的精益化轉(zhuǎn)變阻力或障礙有如下幾個方面，如下圖所示：
1. 人員方面的壓力
在推行精益生產(chǎn)過程中，人員方面的阻力主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
（1）對方法進(jìn)行攻擊。有點人對精益生產(chǎn)方式進(jìn)行攻擊，認(rèn)為現(xiàn)有生產(chǎn)方式已經(jīng)可以了，沒有必要推行精益生產(chǎn)的變革。
（2）對推行精益生產(chǎn)的人進(jìn)行攻擊。有的人認(rèn)為精益生產(chǎn)沒有什么新的東西，對推行精益生產(chǎn)的人進(jìn)行攻擊。
（3） 找借口，不愿意變革
（4）當(dāng)面支持，背后卻對著干
（5）維持原狀，希望變革的人離開。
以上這些，都是精益變革過程中的人為因素起作用，因此要盡量消除，要有計劃的對人為阻力進(jìn)行消除。
（1） 對高級志愿、高層管理人員進(jìn)行選到。從上至下進(jìn)行精益生產(chǎn)好處的宣導(dǎo)，減少認(rèn)為阻力因素
（2） 進(jìn)行良好的溝通培訓(xùn)，在推行精益生產(chǎn)時，要進(jìn)行良好的溝通培訓(xùn)，使每個人都參與到精益生產(chǎn)的過程中來
（3）將至參與精益生產(chǎn)。將精益化生產(chǎn)的過程中來
（4）在小范圍內(nèi)開展項目。推行精益生產(chǎn)初期，可在小范圍內(nèi)開展項目，取得成果后，向全公司推廣。減少推進(jìn)過程中的阻力。
（5）授權(quán)進(jìn)行改革。最高管理者要充分授權(quán)于項目團(tuán)隊為項目團(tuán)隊提供必要的資源，以使得項目順利進(jìn)行。
2.功能方面的障礙
功能方面的障礙，又可稱技術(shù)方面的阻力。這主要表現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)過程中，減少精益生產(chǎn)方面的知識或方法，主要提現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）單獨作業(yè)
員工習(xí)慣于單獨作業(yè)或單項作業(yè)。因此要提高員工的技術(shù)能力，形成多能工，以利于相互之間的協(xié)作。
（2）內(nèi)部聚焦
不僅要關(guān)注內(nèi)部工作流程，而且要關(guān)注供應(yīng)商和客戶，與供應(yīng)商行程協(xié)作管理并關(guān)注客戶的呼聲，幾十滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。
（3）一起工作比較困難。
做好項目團(tuán)隊建設(shè)工作，減少內(nèi)耗，加強溝通，客服阻力，使得跨部門，跨功能團(tuán)隊能一起工作。
（4）關(guān)注內(nèi)部過程改善，忽視客戶價值傳遞
不僅要關(guān)注內(nèi)部過程改善，而忽視客戶價值傳遞，要使價值流動起來，進(jìn)行一個流的生產(chǎn)，要使得客戶的價值得到體現(xiàn)。
從以上幾個方面的分析可以知道，消除技術(shù)方面的阻礙和阻力是精益生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。因此，要借助歪理，克服阻力，采取如下幾個方面的決策：
（1） 聚焦客戶關(guān)注的流程
聚焦客戶關(guān)注的流程，讓價值流動起來，為顧客創(chuàng)造價值
（2）項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是跨功能團(tuán)隊
項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是跨功能團(tuán)隊，群策能力，形成變革的合理，改變企業(yè)的基因，產(chǎn)生真正的活力
（3）教導(dǎo)項目團(tuán)隊一起工作
（4）最高管理者要對精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生影響，并為改善設(shè)定目標(biāo)。
3. 滿足感方面的阻力
4. 在精益生產(chǎn)推行過程中，人民不愿變革，滿足于現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）由于是大家的公司，對效益視而不見。
有的人認(rèn)為公司是大家庭，有一點效益是大家的，因此不愿變革，對推行精益生產(chǎn)形成觀念和意識方面的阻力。
（2） 認(rèn)為大多數(shù)銷售有固定渠道
有的人認(rèn)為公司的銷售都有固定的渠道，進(jìn)行精益生產(chǎn)不會帶來更多的銷售額，因此抗拒改變。
（3）人民感覺沒有需要改變的地方
有的人認(rèn)為公司現(xiàn)在已經(jīng)做的比較好了，沒有需要改變的地方，因此阻礙改變。
（4）沒有危機(jī)感
有的人沒有危機(jī)意識，對于企業(yè)競爭越來越激烈，獲利的空間越來越小的形勢，他們都視而不見。
從以上方面可知，有的人安于現(xiàn)狀，居安不思危，沒有危機(jī)意識，是精益生產(chǎn)推行的最大絆腳石。因此,明睿管理咨詢認(rèn)為，要改變這種局面，全面實施變革，變革合租要從以下三各方面進(jìn)行：
（1）戰(zhàn)略方面
企業(yè)推行僅以生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將精益化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，全面實施企業(yè)精益化戰(zhàn)略，以價值為中心，使客戶價值流動起來。
（2）組織方面
企業(yè)推行精益生產(chǎn)，組織方面一定要實施重大變革，目的是提高工作效率，提高對客戶的響應(yīng)速度，以顧客為中心，使顧客的滿意度得到提升。
（3）生產(chǎn)方面
企業(yè)推行精益生產(chǎn)，生產(chǎn)管理是重頭戲。改變原有的生產(chǎn)方式，物流、信息、計劃模式、必然會杰出某些人的禮儀，應(yīng)以變革管理為中心，各項目團(tuán)隊積極行動，使精益生產(chǎn)在企業(yè)全面運作起來。