1 目的
　　　　維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。
2 范圍
　　　　適用于本公司所有生產(chǎn)車間及相關(guān)場(chǎng)所。
3. 管理制度
3.1勞動(dòng)紀(jì)律
3.1.1員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工裝、戴工牌,不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲以及打赤膊；
3.1.2按時(shí)上下班,不準(zhǔn)遲到、早退、曠工;
3.1.3不準(zhǔn)在工作現(xiàn)場(chǎng)吃零食、抽煙；
3.1.4生產(chǎn)過(guò)程中不準(zhǔn)撥打或接聽電話；
3.1.3上班時(shí)不準(zhǔn)隨意離崗,如有特殊情況,須向拉長(zhǎng)(班組長(zhǎng))說(shuō)明情況并領(lǐng)取離崗證后方能離崗；
3.1.6不準(zhǔn)閑聊、打瞌睡以及從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；
3.1.7嚴(yán)禁頂撞上司、消極怠工;
3.1.8違反以上規(guī)定者,處以3元/次罰款.
3.2品質(zhì)管理
3.2.1品質(zhì)職責(zé)
3.2.1.1生產(chǎn)部門經(jīng)理品質(zhì)職責(zé)
3.2.1.1.1調(diào)節(jié)、控制生產(chǎn)與品質(zhì)的關(guān)系；
3.2.1.1.2監(jiān)督并跟蹤品質(zhì)改進(jìn)過(guò)程；
3.2.1.1.3及時(shí)督導(dǎo)或處理發(fā)生的重大品質(zhì)問(wèn)題；
3.2.1.1.4推動(dòng)本部門的品質(zhì)意識(shí)；
3對(duì)本部門的品質(zhì)指標(biāo)負(fù)責(zé)，每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％(不銹鋼按85%)時(shí)，不獎(jiǎng)不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時(shí)，每高1﹪，獎(jiǎng)勵(lì)10元，不足1﹪按1﹪計(jì)算；一次合格率低于83％時(shí)，每低1％，罰款10元，不足1﹪按1﹪計(jì)算；
3.2.2.1車間主管品質(zhì)職責(zé)
3.2.2.1.1向本車間全體人員貫徹落實(shí)品質(zhì)政策；
3.2.2.1.2監(jiān)督并跟品質(zhì)改進(jìn)過(guò)程；
3.2.2.1.3跟蹤處理責(zé)任范圍內(nèi)的品質(zhì)問(wèn)題；
3.2.2.1.4檢討品質(zhì)改進(jìn)措施的有效性；
3.2.2.1.3培訓(xùn)本車間全員品質(zhì)觀念；
3.2.2.1.6對(duì)本車間品質(zhì)指標(biāo)負(fù)責(zé)，每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％時(shí)，不獎(jiǎng)不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時(shí)，每高1﹪，獎(jiǎng)勵(lì)10元，不足1﹪按1﹪計(jì)算；一次合格率低于83％(不銹鋼按85%)時(shí)，每低1％，罰款10元，不足1﹪按1﹪計(jì)算；
3.2.3.2線長(zhǎng)(班長(zhǎng)、組長(zhǎng))品質(zhì)職責(zé)
3.2.3.2.1貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；
3.2.3.2.2控制工序制程品質(zhì)；
3.2.3.2.3促進(jìn)各種品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng),不斷提高品質(zhì)；
3.2.3.2.4落實(shí)自檢、互檢、專檢；
3.2.3.2.3培訓(xùn)員工品質(zhì)意識(shí)；
3．2.3.2.6對(duì)不合格品流出本序直接負(fù)責(zé)；
3.2.3.2.7對(duì)本拉(班組)品質(zhì)指標(biāo)負(fù)責(zé)，每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％(不銹鋼按85%)時(shí)，不獎(jiǎng)不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時(shí)，每高1﹪，獎(jiǎng)勵(lì)10元，不足1﹪按1﹪計(jì)算；一次合格率低于83％(不銹鋼按78%)時(shí)，每低1％，罰款3元，不足1﹪按1﹪計(jì)算；
3.2.3.3操作員品質(zhì)職責(zé)
3.2.3.3.1嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，否則,每次罰10元,如果導(dǎo)致不良或其它不利后果，全部賠償損失； 上級(jí)違規(guī)指揮而導(dǎo)致不良或其它不利后果者,由上級(jí)承擔(dān)責(zé)任；
3.2.3.3.2不準(zhǔn)亂涂、亂寫、污損、遺失作業(yè)指導(dǎo)書, 否則,每份罰10元；
3.2.3.3.3 使用規(guī)定的設(shè)備、設(shè)施、儀器、工具、夾具,不準(zhǔn)擅自更改，否則,每次罰10元, 如果導(dǎo)致不良或其它不利后果，全部賠償損失；
3.2.3.3.4不接收上工序不良品,遇有懷疑事項(xiàng)須向上級(jí)報(bào)告,不準(zhǔn)私自處理,否則,每次罰10元；
3.2.3.3.3制造出不良品而又不及時(shí)向上級(jí)報(bào)告或故意隱瞞實(shí)情,每次罰20元,并賠償全部損失；
3.2.3.3.6每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％(不銹鋼按85%)時(shí)，不獎(jiǎng)不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時(shí)，每高1﹪，獎(jiǎng)勵(lì)20元，不足1﹪按1﹪計(jì)算；一次合格率低于83％(不銹鋼按78%)時(shí)，每低1％，罰款10元，不足1﹪按1﹪計(jì)算；但是，非本工序制程不良的其它原因?qū)е乱淮魏细衤实陀?3％(不銹鋼按78%)時(shí)，不予處罰。而是獎(jiǎng)罰到班組(拉)。
　　　
3.3安全管理規(guī)定
3.3.1經(jīng)理、主管、線（班組）長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位發(fā)生的安全事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，接受相應(yīng)的處罰；
3.3.1未經(jīng)過(guò)三級(jí)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者(以記錄為準(zhǔn)),不準(zhǔn)上崗,否則,罰款10元,對(duì)安排其上崗的上級(jí)處罰20元／人；
3.3.2未取得特種設(shè)備作業(yè)資格證而操作特種設(shè)備者,每次罰10元；如屬上級(jí)安排，并行處罰上級(jí)20元；
3.3.3不準(zhǔn)使用非本職崗位以及自已不熟悉性能的或者有故障的設(shè)備、設(shè)施、儀器、工具、夾具,否則,每次罰10元；
3.3.4嚴(yán)禁指揮部屬違章作業(yè),否則,每人次罰20元；
3.3.3嚴(yán)守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),否則,每次罰20元；
3.3.6嚴(yán)守用電、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理規(guī)定，否則，每次罰10元；
3.3.7嚴(yán)禁在生產(chǎn)場(chǎng)所追逐嬉鬧，否則,每次罰20元；
3.3.8嚴(yán)禁酒后上班,否則，每次罰款20元；
3.3.9嚴(yán)禁在禁煙區(qū)抽煙，否則，每次罰款30元；
3.3.10每損毀一塊安全警示標(biāo)識(shí)牌罰款10元，另行照價(jià)賠償或復(fù)原；
3.3.11嚴(yán)禁私自更換設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表、工具的狀態(tài)標(biāo)識(shí),否則，每次罰款20元；
3.3.12違反上述規(guī)定而造成損失時(shí)，全部賠償。
3.4工效管理規(guī)定
3.4.1不合理安排生產(chǎn),使員工進(jìn)行重復(fù)無(wú)效勞動(dòng),每重復(fù)無(wú)效勞動(dòng)一個(gè)工時(shí),處罰班組長(zhǎng)(線長(zhǎng))0.5元、處罰車間主管1元、處罰生產(chǎn)部經(jīng)理1.5元;
3.4.2生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況,班組長(zhǎng)既未能在3分鐘內(nèi)排除異常情況又未上級(jí)報(bào)告,導(dǎo)致停產(chǎn),每延誤1小時(shí)處罰班組長(zhǎng)10元;5
3.4.3上級(jí)接到下級(jí)報(bào)告的生產(chǎn)異常情況后半小時(shí)內(nèi)未能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或未明確指示下級(jí),每延誤半小時(shí)處罰20元;
3.4.4制程不良導(dǎo)致返工,班組(拉)員工不計(jì)算返工工資,每返工一臺(tái)(件),處罰班組長(zhǎng)(拉長(zhǎng))0.1元、處罰車間主管0.15元、處罰生產(chǎn)部經(jīng)理0.2元;
3.4.3非不可抗拒的因素,當(dāng)月產(chǎn)能未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的95﹪,每低1﹪,處罰班組長(zhǎng)10元、處罰車間主管15元、處罰生產(chǎn)部經(jīng)理20元;
3.3成本管理規(guī)定
3.1.1領(lǐng)料須遵守《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程》,否則,按相關(guān)規(guī)定處罰;
3.1.2領(lǐng)料的實(shí)際數(shù)量與帳目不符(或多或少),對(duì)領(lǐng)發(fā)料雙方均按錯(cuò)誤金額的30﹪處罰,且每次不低于10元;
3.1.3浪費(fèi)水、電、氣、油、低值易耗品、原材料、輔料等，可以計(jì)算出金額的，由當(dāng)事人全額賠償；查不到當(dāng)事人的，由班組長(zhǎng)（拉長(zhǎng)）、車間主管、生產(chǎn)部經(jīng)理按1：2：3的比例賠償；
3.1.4浪費(fèi)水、電、氣、油、低值易耗品、原材料、輔料等，無(wú)法計(jì)算金額的,每次視情處罰當(dāng)事人10元至100元;查不到當(dāng)事人的,每次處罰班組長(zhǎng)(拉長(zhǎng))10元、處罰車間主管20元、處罰生產(chǎn)部經(jīng)理30元;
3.1.3制程不良或其它非不可抗拒的因素導(dǎo)致返工,不計(jì)算返工的計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資,返工所增加的其它成本, 由當(dāng)事人賠償其中的10％,且不低于10元; 由班組長(zhǎng)(拉長(zhǎng))、車間主管、生產(chǎn)部經(jīng)理按1：2：3的比例賠償其中的10％，且不低于10元。
3.1.6制程不良或其它非不可抗拒的因素導(dǎo)致報(bào)廢,由當(dāng)事人按損失的20％賠償,且不低于10元;查不到當(dāng)事人的,由班組長(zhǎng)(拉長(zhǎng))、車間主管、生產(chǎn)部經(jīng)理按1：2：3的比例賠償損失的20％，且不低于10元。