TPM的實(shí)施
企業(yè)推行TPM活動(dòng),可以持續(xù)降低十六大損失(如下圖所示),最終實(shí)現(xiàn)以客戶滿意、雇員滿意及社會(huì)滿意的優(yōu)秀企業(yè)。
設(shè)備管理的方針、任務(wù)及原則:
設(shè)備管理是指為最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的設(shè)計(jì)、造型、維修、改進(jìn)等各種技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的總和。 |
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⑴設(shè)備管理的方針: |
⑵任務(wù): |
⑶原則: |
分類 |
內(nèi)容 |
關(guān)鍵詞 |
目標(biāo) |
創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的極限企業(yè)體質(zhì) |
追求極限 |
實(shí)施對(duì)象 |
生產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期 |
3個(gè)“零” |
活動(dòng)范圍 |
所有職能部門 |
把生產(chǎn)和設(shè)備部門變成全效率的祖師 |
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 |
小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) |
自主管理 |
由誰實(shí)現(xiàn) |
全員參與 |
領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范 |
預(yù)防性維護(hù)----設(shè)備點(diǎn)檢制的具體內(nèi)容和特點(diǎn) |
所謂的點(diǎn)檢制,是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時(shí)加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是,設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式,而且是一種制度和管理方法。日本企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢有一整套細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)的程序。設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)是:
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TPM與TQM、JIT的關(guān)系