在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場活動是十分復(fù)雜的。而工廠運(yùn)營管理的現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題，比如工廠在作業(yè)流程的時(shí)候不順暢導(dǎo)致平均工時(shí)增加，生產(chǎn)現(xiàn)場會讓工作效率降低；因漏檢導(dǎo)致不好的產(chǎn)品可以混入生產(chǎn)；設(shè)備故障，導(dǎo)致企業(yè)來不及正常生產(chǎn)急需的產(chǎn)品；人力增加但產(chǎn)能卻不能相應(yīng)地增加等許多問題。那我們要如何做才可以解決這個(gè)問題了？
 

而通過我們的研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)制造型企業(yè)在工廠運(yùn)營管理上通常一般在以方面的問題：
 

在工廠運(yùn)營管理生產(chǎn)運(yùn)營與生產(chǎn)現(xiàn)場:部分人員生產(chǎn)理念落后，沒有形成以定單為中心的生產(chǎn)運(yùn)作理念，讓其管理產(chǎn)生困難。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)不完善，難以裁撤估公司生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。品質(zhì)管理方面品質(zhì)：上級的命令得不到落實(shí)，工廠不可以快速的反應(yīng)問題。質(zhì)量的過程控制能力較弱，造成大量的質(zhì)量成本損失。品質(zhì)的目視管理、預(yù)防管理、事后品質(zhì)對策改善做得不夠。還有更多其他的問題我們就不一一說明。
 

所以在工廠運(yùn)營管理中，我們應(yīng)該采用精益生產(chǎn)管理，而精益生產(chǎn)中的“精”就是指更少的投入，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以我們要想工廠更好的發(fā)展就需要找一家好公司，而我相信明睿管理公司就是一家好的公司?？梢詭椭覀兘鉀Q工廠管理中的各種問題。