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工廠管理疑難問題與解決方案
應(yīng)用精益生產(chǎn)理念識別影響效率關(guān)鍵因素
- 在制造企業(yè)生產(chǎn)運營中，影響效率的因素很多，從大的范圍來講，包括公司的組織架構(gòu)、人員安排、運作流程、薪酬與激勵機制、企業(yè)文化等，涉及的部門包括業(yè)務(wù)部門、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、開發(fā)設(shè)計、工程技術(shù)、設(shè)備維護、倉儲物流等部門。如果我們從生產(chǎn)現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的角度來識別和尋...閱讀全文
車間現(xiàn)場如何應(yīng)用精益生產(chǎn)提升效率
- 從近代到現(xiàn)代一百多年制造業(yè)發(fā)展史上，人們?nèi)〉昧艘粋€又一個令人矚目的成就，而三十多年中國制造業(yè)的騰飛，更為世界制造業(yè)歷史增添了光輝的一頁。生產(chǎn)方式的演變和精益生產(chǎn)的歷史精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景精益生產(chǎn)是為了滿足顧客多樣化、實現(xiàn)高效率、高品質(zhì)、低成本、交期短的需求而發(fā)展起來...閱讀全文
應(yīng)用精益生產(chǎn)解決交期延誤之困擾
- 對大多數(shù)制造企業(yè)來說，面對客戶的產(chǎn)品交期是一個令人頭痛的問題。企業(yè)沒有業(yè)務(wù)、沒有訂單，后果可想而知，然而從市場、客戶手上接到了訂單，卻經(jīng)常生產(chǎn)不出來，無法準時交貨，這不但影響了客戶對我們的信任，甚至導(dǎo)致客戶索賠和后續(xù)的合作，后果是嚴重的；那么如何確保不延誤并準時交付...閱讀全文
精益生產(chǎn)之品質(zhì)保證
- 精益生產(chǎn)之品質(zhì)管理強調(diào)預(yù)防不合格品的發(fā)生，要從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、操作者、機器、模具、工具、材料、生產(chǎn)過程、驗證方法等方面保證不出現(xiàn)不良品，它強調(diào)從根源上保證品質(zhì)。一、精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理五大作法1、設(shè)計時考慮產(chǎn)品質(zhì)量1）盡量減少產(chǎn)品設(shè)計時的各種質(zhì)量不足或隱患2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標準...閱讀全文
精益生產(chǎn)品質(zhì)焦點問題改善與突破
- 社會與環(huán)境的激劇變化，導(dǎo)致品質(zhì)問題的不斷出現(xiàn)與發(fā)生，其中四大主要因素：nA、信息時代的到來，導(dǎo)致環(huán)境的急劇變化nB、更激烈的競爭nC、更高的客戶要求nD、不穩(wěn)定的人力資源中國幾十年的發(fā)展，可以說是翻天覆地，發(fā)展速度令人欣慰，不容置疑的是各種問題也層出不窮，那么如何面對和解決這...閱讀全文
如何有效應(yīng)對“計劃趕不上變化”
- 在制造型企業(yè)，“計劃趕不上變化”是眾多管理人員，特別是計劃主管和生產(chǎn)主管，最常見的“口頭禪”，也是最困惑、最棘手的難題。競爭環(huán)境給企業(yè)、銷售、計劃（PMC）和生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)1、市場需求多變與營銷預(yù)測不準。2、用戶的需求周期短、變化多。3、多品種與小批量...閱讀全文
如何令生產(chǎn)計劃切實執(zhí)行到位
- 質(zhì)量、成本、交期是制造型企業(yè)在生產(chǎn)管理中面對的三大主題，它們相輔相成，密不可分?！ 氖袌鲋蝎@取了訂單，回復(fù)了客戶交貨期，從此業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)訂單，進行到生產(chǎn)運營階段。為了確保產(chǎn)品能準時交付到客戶手上，必須制定生產(chǎn)計劃，同時確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行到位。 明睿管理咨詢...閱讀全文
如何確保采購物料準時到位
- 企業(yè)的生產(chǎn)離不開物料，沒有物料無以生產(chǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)運作的三個流中，物料與物流的作用不言而喻。那么如何在生產(chǎn)過程中，令到我們所采購的物料準時到位呢？現(xiàn)代企業(yè)的競爭不是單個企業(yè)在競爭，而是整個供應(yīng)鏈在競爭，供應(yīng)商的供貨能力與協(xié)作服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中非常重要的...閱讀全文