人性假設(shè)理論的管理實踐意義在于，有什么樣的人性假設(shè)就會有什么樣的制度安排。中國石化作為有中國特色社會主義的特大型控股企業(yè)，在3B管理標(biāo)淮的制定和管理實踐過程中，始終堅持以人為本的科學(xué)的管理理念，即員工是管理的出發(fā)點和歸宿點。雖然在西方管理思想演變過程巾關(guān)于人性假設(shè)總的趨向是有合理因素的，但由于所有制不同、生產(chǎn)關(guān)系不同，終極意義上的制度安排還是利潤的歸宿點。因此，“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”的3B管理，針對現(xiàn)場管理的需要，應(yīng)采用行之有效的人員管理方法：
    (1)真誠關(guān)心員工。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，服務(wù)的質(zhì)量就是真誠。它體現(xiàn)在與員工之間感情融洽，體現(xiàn)在關(guān)心員工的思想、生活、工作和情感，體現(xiàn)在為員工辦實事、辦好事，體現(xiàn)在改善員工的工作環(huán)境，體現(xiàn)在與員工同心同德增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力等方面。
    (2)加強(qiáng)民主管理。要建立全心全意依靠員工共同參與管現(xiàn)的制度機(jī)制．如定期組織專題民主管理活動，激勵員工提合理化建議，支持員工的小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)、小節(jié)約、小核算，充分發(fā)揮站務(wù)公開的民主監(jiān)督作用等。
    (3)建立一般提案制度。一個好的提案制度必須包含：一是能有效反映出改善管理要點的提案表格；二是合理及易于操作的評分標(biāo)準(zhǔn)；三是營造良好的競爭氛圍；四是合理的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
    (4)利用員工信譽(yù)激發(fā)員工的主人翁精神。所謂員工的信譽(yù)，就是在多年的工作中養(yǎng)成的，并經(jīng)企業(yè)和周圍員工共同認(rèn)可的一種評價。員工信譽(yù)的優(yōu)劣則決定著個人職業(yè)生涯的壽命和質(zhì)量。培養(yǎng)員工的信譽(yù)，就是要打造一支技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)的員工隊伍，通過教育和引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、團(tuán)結(jié)合作、敢打硬仗、不計得失，使員工樹立正確的職業(yè)價值觀，能夠?qū)€人命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的重要內(nèi)涵。在崗一分鐘，忠于職守六十秒，要求員工具備良好的職業(yè)理念，講求城信，珍惜崗位，嚴(yán)守崗位紀(jì)律，能夠立足本職，以遠(yuǎn)大的職業(yè)理想認(rèn)真對待工作的每一個細(xì)節(jié)；工作實踐中，能夠與他人團(tuán)結(jié)合作，共同承擔(dān)工作風(fēng)險和工作壓力，具有長遠(yuǎn)眼光和吃苦耐勞精神。
    (5)實行精細(xì)化人力資源管理。主要工作包括：一是根據(jù)工藝或業(yè)務(wù)流程的變化及時調(diào)整崗位說明書；二是根據(jù)人機(jī)替代比率的變化及時調(diào)整崗位定員；三是根據(jù)定崗定編的變化及時修訂上崗規(guī)范；四是根據(jù)勞動工具或勞動對象的變化超前進(jìn)行技能培訓(xùn)；五是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時改善工作環(huán)境；六是根據(jù)績效管理的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)效率公平；七是根據(jù)職業(yè)生涯設(shè)計為員工提供發(fā)展平臺。